中国股市再次走上击败世界之旅

gushi1

上证综指10月反弹11%是全球市场最大的意外之一

“市场确实会出现回调,一些人会将其视作低价买入的良机”

中国股市泡沫破灭不到五个月,上证综合指数又开始了大幅上涨。

摩根大通表示,上证综指10月反弹11%是全球市场最大的意外之一,此前,在中国股市市值蒸发5万亿美元后,国际基金公司几乎已经放弃了中国股票。更引人注目的是,本次上涨看上去像是普通投资者购买的结果,而不是在市场崩盘时出手救市的“国家队”造成的。

信心改善的迹象随处可见。融资余额五个月来首次上升,市场成交量增加,散户投资者所青睐的公司领涨。虽然国有资金依然在影响市场,但政府重拳干预的证据减少了:尾盘拉升频率下降,控股股东买盘缩减。正如国家主席习近平9月末在一次讲话中所言,市场似乎已经进入“自动修复”阶段。

摩根大通驻香港首席亚洲和新兴市场股票策略师Adrian Mowat表示。“当你看到市场大跌的时候,你会想‘股票投资者为什么还要回去?’在我们这个世界,市场确实会出现回调,一些人会将其视作低价买入的良机。”

这波涨势会持续多久引发了热烈争议。看涨人士指出,中国央行加大了刺激力度,而且经济复苏的早期迹象已经出现,但悲观者则表示,鉴于企业利润萎缩,目前的估值是不合理的。作为准确预见到上次牛市开始和顶部的少数几位分析师之一,洪灏预计这波涨势不会持久。身为交银国际首席中国策略师的洪灏说,这是一次熊市反弹,不过有时候熊市反弹的势头会比牛市反弹更猛。

有一点很清楚:几个月来因其震荡而让全球投资者惶恐不安的世界第二大股市似乎已经恢复常态。境外投资者过去两周一直在通过沪港通增持内地股票,基准股指的波动率也降到近四个月低点。

在中国股市交易中所占比重超过80%的散户投资者也在回归。中国证券登记结算有限责任公司跟踪的新增投资者数量过去两周均出现增长,融资余额本月攀升14%,已超过1万亿元人民币(1,570亿美元)。撰文/Kyoungwha Kim 编辑/余文俊

总之 上证综指10月反弹11%,本次上涨看上去像是普通投资者购买的结果,而不是在市场崩盘时出手救市的“国家队”造成的。

ͷͼ

彭博未来能源亚太峰会登陆上海,了解更多或注册报名,请长按识别以下

二维码

或点击链接:http://viewer.maka.im/k/288PGM15

有机食品那么好,但你吃不起

youji1

全食公司的市值在2013年秋季曾一度在美国食品零售业列居第二

“我们现在要做的事情是告诉顾客我们关心什么:价值标准和价值”

编者按:全食超市(Whole Foods Market)9月28日宣布裁员1500人,比例近1.6%。此举的影响之大更甚于过去几个月该公司发布的一系列负面消息,导致该公司股价较2015年高点跌去近一半,创下四年新低。全食超市一直被视为最佳零售业雇主之一,而且历来标榜低周转率,对于这样一家公司而言,采取此等举措颇为不寻常。请阅读商周经典《半价促销》,本文原载于《商业周刊/中文版》2015年2月23日刊。

全食超市(Whole Foods Market)联合创始人兼联席CEO约翰·麦基(John Mackey)正走向自家超市的农产品柜台,这间7400多平方米的全食旗舰店位于得克萨斯州奥斯汀市。一位顾客手上拿着份碎牛肉蔬菜玉米卷午餐,告诉他,自己已经在全食超市买了30年东西。“你看起来很年轻啊,真不像是在咱们这儿吃了30年。”麦基说道。看到一位老太太正在装着一种名叫“粉红佳人”的苹果筐子里挑挑拣拣,他停下来说:“这些苹果不是有机的,但我正好知道,种植它的人在保护土壤方面做得特别好。”其他顾客在麦基经过时彼此窃窃私语。站在鲜鱼和肉制品柜台后面的工作人员叫出了他的名字。

youji2

头发花白的麦基是生态食品杂货业的万人迷。过去37年来,他推广了这样一种理念,那就是美国人应当在自己的食物上花上更多心思——以及更多的金钱。他接手了一座大学城里一间堆满了谷物和扁豆、干瘪的蔬菜以及可降解肥皂的另类食杂店,在其基础上创立了一个高利润额的连锁超市,在全美43个州拥有近400家门店,年收入达到142亿美元。借助其股价的强劲上扬之势,全食公司的市值在2013年秋季曾一度在美国食品零售业列居第二,仅仅排在沃尔玛超市(Wal-Mart Stores)之后。但是,被人冷漠地称为“薪水全光”(Whole Paycheck)的全食超市在2014年表现得很差劲。同店销售额增幅从8%降至4%,股价缩水10%。与此同时,竞争者也开始挤压全食。

一边是像克罗格(Kroger)、西夫韦(Safeway)和沃尔玛这样的传统连锁超市,它们正在拼命将大豆饼干和半加仑(约合1.89升)零售价5美元的有机牛奶摆上货架。另一边则是迎合开着路虎车、满世界飞行的客人的区域和全国性食杂店,比方说芽菜农夫市场(Sprouts Farmers Market)、鲜百里香农夫市场(Fresh Thyme Farmers Market)和乔氏食品连锁公司(TraderJoe’s)。这些食杂店正在快速成长,尤其是乔氏食品,2013年到2014年已经将分店开到了科罗拉多、佛罗里达和得克萨斯。除了传统农产品,这些连锁超市还提供草饲牛肉和益生菌酸奶,它们在蚕食着一度对全食忠心耿耿的顾客群体。

麦基现在得向世人解释,为什么全食超市有能力在他一手创建的这个商业领域持续兴旺发展,这令他的处境显得有些尴尬。也正因如此,他现在才急切地在公司奥斯汀门店的蔬果柜台前来回走动。货架上方悬挂着一排晃动着的由红色字母组成的“打折!”标牌。这家公司一度不愿意跟对手硬碰硬打价格战,可现在你可以看到各种促销标签,比如有机西兰花售价降到了每磅(454克)1.48美元,两盒德里斯科尔黑莓仅售3美元。麦基指着货架对面的一个标志:无籽脐橙和绿甘蓝标示的是“良心种植”。全食超市里将基于种植者在水源保护、员工安全和其他指标方面的记录,对产品予以评分,分为优质、更佳、最佳三类。在这家超市,有些产品卖得更贵,而麦基想要解释它们贵在哪里。“当你走进我们的店里时,我们会关注你的视线落在哪里,”麦基说,“我们现在要做的事情是告诉顾客我们关心什么:价值标准和价值。”

麦基是个带有些嬉皮范儿的自由意志主义者,他反对不断蔓延的保姆政治(比如“奥巴马医改”和最低工资保障法)和没有灵魂的美国企业界,现在他也正挑战一些自己原本十分珍视的信念,比如他已经向广告屈从了。这家公司史上第一次开始在全国范围内打广告:它花了1500万到2000万美元,播出了一组主角是饱经沧桑的农夫和渔民的广告,宣传的是“价值标准最重要”。而且这家公司终于开始运用超市工具箱中最古老,但遭到了麦基多年抵制的法宝:忠诚会员计划。

现在判断这些变化将对全食超市的顾客产生什么影响,还为时过早,但至少有一个群体表示出了很大的热情:竞争对手。“他们越来越像传统食品超市。”Good Eggs公司CEO罗伯·斯皮罗(Rob Spiro)说。这家位于硅谷的有机食品配送公司表示,现在其他公司获得了与美食一族建立紧密纽带的空间。“他们现在不再处于食品意识的最前线了,这跟四五年前的情况完全不同。”

***

1978年,麦基在奥斯汀市区开设了他的第一家健康食品店“Safer Way天然食品”,店面距离全食超市现在的总部只有几百米。他与当时的女友从亲友那里借了4.5万美元开起了这家小店,店里不卖肉、糖、咖啡、精制面粉或者酒类。“这是家很纯粹的商店,”麦基说,“而且不为赚钱。”

后来麦基兼并了一家竞争对手,将店名改为全食,并且在一个原来的夜总会场地上开了个更大的店面。尽管他本人多年来十分注重健康——11年前他就开始改吃全素。后来这家连锁店也开始卖鸭腿和肋眼牛排,结果麦基遭受到一些纯粹主义者的毁谤。“我们从来就不想成为神圣的食品超市,我们想成为一站式食杂店。”他说。

youji3

麦基成功证明了人们愿意多花一些钱购买食物。所以在全食超市里你买不到多利多滋玉米片或可口可乐,但可以买到公平交易巧克力条和蔓越莓花果茶。1990年到2014年间,全食开了数百家店面——其中一些是吞并了区域型健康食品连锁店建起的,吸引了一批受到其“给世界带来健康食品”使命所感召的热诚的员工。各个城市竞相吸引全食超市进驻;顾客前来购物甚至要争抢停车位。

公司的好日子在2007年年底时戛然而止,全球金融危机爆发后,就连收入不错的顾客也开始寻找打折商品,同店销售额在2009财年首次出现负增长,股价更是从30美元跌至4美元。华尔街分析人士抨击全食公司运营成本过高,在困难时期缺乏竞争力,并质疑它是否有能力安然度过这场经济衰退。

公司主抓运营的联席CEO沃尔特·罗布(Walter Robb)说,这场金融危机是公司首次遭遇的“严峻考验”。那时,全食超市高度分散,区域经理们对销售规划和定价拥有决定权,而且可按每季度的业绩得到奖励。这样的机制促使他们提高定价和利润率,尤其在缺乏健康食品零售竞争的区域。这种策略强化了“薪水全光”的形象——该公司声称,最开始时这个绰号是一种赞誉,一个特别喜欢全食超市的顾客起了这个名字,因为他简直想把所有的钱花在这家店里。“很多消费者仍然把全食超市看成是一家超出自己消费能力的高档店铺,甚至都不想进店消费。”健康食品产业信息提供商“新希望自然媒体”(New Hope Natural Media)的内容和分析执行主管卡洛塔·马斯特(Carlotta Mast)说。

随着经济复苏,全食超市也重新红火起来,创造了多项历史最佳纪录。它的股价升至60美元,在2013年秋天,它的市值超过了有着130年历史、在全美经营超过2000家门店的克罗格超市。食品业向天然健康发展的趋势显而易见,一波新的竞争浪潮席卷而来。得到了5000万美元私募基金融资的鲜百里香农夫市场开始野心勃勃,在美国中西部扩张。而总部设在菲尼克斯的芽菜农夫市场将重点放在较小的店面和较廉价的商品上,该公司2013年进行了IPO,是当年美国筹资规模最大的IPO之一;如今它已进入美国11个州。

与此同时,传统超市注意到消费者失去了对精加工食品的兴趣,也开始竞相追逐健康食品潮流。“每个人几乎都在同一时间意识到这个市场即将引爆。”罗布说。

突然之间这样的事实异常清晰:全食超市公司的地位十分脆弱。去年5月该公司发布了一份惨淡的业绩报告,在12个月内第三次下调同店销售额和盈利预测;股价应声下跌了15%。第二天,全食公司由7位高管组成、被戏称为“e之队”的管理委员会来到公司总部6层的会议室开会,他们取得共识,承认自己在迎接这场竞争时未做好充分准备。

***

麦基和罗布建立起了美国企业界中极其不寻常的一种伙伴关系。1991年,罗布将自己的“磨坊谷”(加州)超市卖给了全食超市,2010年在他受到了领导别家公司的邀请后,麦基力主将他提拔为全食的联席CEO。这对领导人表示他们是地位平等的合作伙伴,两人共同参与公司业务管理,并对公司愿景做出规划。

两人的穿衣风格也非常同步,都喜欢穿领尖有纽扣的细格子衬衫、大地色系的贴身汗衫和乐福鞋,姑且可以称之为“不羁商务风”。罗布不太文雅地将他俩的合作关系形容成是“无性婚姻”。听到这个比喻后,麦基说,“罗布和我是纯洁的柏拉图式关系,”接着他停下来想了想,“这简直是热辣辣的八卦丑闻,是吧?”

在几次单独采访中,两位联席CEO对公司增长放缓给出了不同的解读。麦基认为这主要是全食自身扩张过于激进的结果;新的店面将原有门店的客流吸引过来,随着整体市场的持续增长,这样的局面将得以改善。而罗布认为公司从根本上低估了零售业的变化速度,而且眼下天然食品已经遍地开花。“突然间,人们就发现你能从别的很多地方买到同样的东西,而且价格还能更低些。”他说。

麦基喜欢引用经济学家保罗·罗默(Paul Romer)的那句名言“浪费危机是非常可怕的事情”,不过跟别人一样,他以为这句话出自奥巴马的前幕僚长拉姆·伊曼纽尔(Rahm Emanuel)。2014年的挑战为他提供了一次撼动公司的机遇,只不过其中的一项机遇涉及到摆脱对传统广告的敌意。

麦基厌恶假惺惺、赤裸裸的市场推广。这些年来他跟不同的广告代理公司有过几次接触,但只要他们拿出研究报告,提议全食也开始销售像健怡可乐或奥利奥这样的大众品牌,会谈总是不欢而散。为了改变他的看法,罗布找来了纽约品牌代理公司Partners&Spade,这家公司曾为眼镜电商Warby Parker和奢侈腕表品牌Shinola做出过精彩的广告策划,而且在给Shinola做推广的同时,连带着宣传了底特律的商业社群。在去年5月发布了惨淡的盈利报告后,罗布立刻请来该公司的联合创始人安东尼·斯佩尔杜蒂(Anthony Sperduti)向“e之队”进行推广演讲。

麦基承认,在参加这次会议时他的“态度很糟”,但是斯佩尔杜蒂震住了他,因为他一开场就表示自己从未进行过任何市场研究,宁愿根据自己的直觉和对品牌的个人理解来制作广告内容。“大部分CEO也许反感这种做法。”斯佩尔杜蒂说。

接下来的几个月里,Partners&Spade跟“e之队”通力合作,这支团队的高管们对于把控广告中的每字每句有着一种异乎寻常的热情。麦基和同事们排斥像“人道”这类特定的字眼,因为不想激怒那些认为这家公司售卖任何肉制品都有违人道的动物权利活动人士。而且他们抗拒使用演员——所有出现在广告里的人物都应当是公司真正的雇员或者供应商。其中很多对广告的反馈来自麦基本人。“通常这种规模公司的创始人或者CEO不会跟你字斟句酌,讨论每个字、每个短语的细微差别。”斯佩尔杜蒂说。这个系列的广告片自2014年10月起开始在全美投放,片中你会看到大汗淋漓的农民在落日中劳作,画外音这样说道:“我们想知道我们的食物来自何处。我们关心一路以来它们遇到了什么。”

在全食超市里,“我们不是‘薪水全光’”的信息体现得更直白。据这家公司介绍,今年,奥斯汀旗舰店出现的蔬果折扣标签就将延伸到其他城市。全食也将效仿10年来在其肉类和家禽柜台的评测标准,在水果、蔬菜和鲜花门类引入“负责任种植”产品评价体系。比方说,那些产品能打上“最佳”标签的种植者不得使用十几种最主要的农药。(供应商在内部网络上自愿提交相关信息,而一位外部审核员将进行随访跟踪。)麦基还介绍说,公司准备开始对鸡蛋和贝类海鲜产品制订类似标准。

“我们有能力跟人在价格上竞争,我们也将这么去做,”罗布说,“但这不仅仅是一场恶性的价格战,我们还将展开一场巅峰较量,实施更高的标准,向我们的客人提供更优质的产品、更丰富的体验,在业界推行透明和责任的新标准。”

麦基还需要对另外一个变化妥协,那就是引入忠诚会员计划。在20世纪90年代末,这家公司曾尝试过,但麦基发觉客人对只有持卡会员才能享受折扣的牢骚越来越多,因此对此叫停。这个新的会员方案将在东北部的十余家门店先行测试,主要通过一款智能手机应用来实施。除了打折,还会向客人们提供一些奖励,比如免费上驻店厨师开设的厨艺班。

罗布也开始身先士卒,跟总部设在旧金山的Instacart公司合作,后者在食品杂货配送领域的地位,跟Uber在租车服务领域类似。客人在网上下订单,一个合同工队伍分拣货物,并在几小时内将其运到客人府上。Webvan和HomeGrocer这类公司曾在互联网第一波泡沫时尝试过食品配送,但未获成功。现在随着电子商务的发展,亚马逊网站(Amazon.com)、沃尔玛和其他公司已经可以向客户提供颇令人满意的配送服务。[麦基预测资本密集型的亚马逊生鲜(AmazonFresh)如果大举进军食品日杂业务,将无异于“亚马逊滑铁卢”。]全食的Instacart项目已经启动,开始在15个城市运营。麦基表示他对目前的成果非常满意,并坦言自己并不担忧目前的竞争态势。

***

分析师和投资者似乎乐见全食超市的积极举措。公司股价1月上涨了近6%,而券商Sterne Agee在最近一次给投资者的备忘中,将该公司股票的评级从“中性”上调为“买入”,并表示该公司的管理层终于“重新开始主动进攻”。其他分析人士则称还需要等待更多证据才有可能被说服。

“全食超市拥有不可思议的品牌价值,一条几乎自己专有的供应链,以及极其牢固的客户忠诚度,”德银证券(Deutsche BankSecurities)分析师凯伦·肖特(Karen Short)说,“他们曾经自己从坑里爬了出来,我希望这次他们依然能成功。”该券商对全食超市股票的评级为“中性”。

麦基曾说过全球变暖的说法言过其实,而且对地球不一定是坏事;抨击过工会;并将“奥巴马医改”比作法西斯主义(后来他道了歉)。这些看法跟他客户的政治倾向相左,而且每次他开始胡乱发言时,公司的股价也会应声下跌。2013年,他外出3个月,为自己的新书《自觉资本主义》(Conscious Capitalism)举办巡回签售,宣传这本指明商业不仅仅只能盯着赚钱,而应有更高使命的著作,这期间全食超市的股价下滑了将近5个百分点。不管怎样,麦基决定抛弃《纽约客》(The New Yorker)对他“顽固不化、蠢话连篇”的描述,他已经明白在政治、宗教、性或者气候变化这些议题上少说为妙。“我已经明白了,有些东西美国人是说不得的,”他说,“大家在这些问题上出现了严重分歧。”

不过麦基还是没法完全控制住自己,尤其是当讨论的话题转向医疗保健时。在全食超市想要跟新的竞争者打价格战时,一大任务是降低自己的成本,而这当中的一笔巨大开销是为8.5万多名员工购买健康保险。光是提到这个话题就让他火冒三丈。他表示“奥巴马医改”无非是滑头地用单一付费医保取代由员工主导的医保,并且认为医保系统基本上无视因恶劣的饮食习惯而导致的全美健康状况普遍不佳。“美国人老是说自己吃得很好,但如果你们看看他们吃了些什么东西,就会知道是自欺欺人,”他说,“美国人的饮食非常糟糕。太荒谬了。他们当然是能吃得更好的,只是决定不这么去做。”

他现在正在尝试的一个想法,是向员工和顾客提供类似于减肥和营养训练营的服务。它脱胎于全食超市员工可免费参加一个健康体验项目,在这个为期一周的项目中,参与者可以在专业医疗人士的督导下接受测试,跟营养师进行小组讨论,上各种烹调课程。麦基想让全食超市将这个健康体验项目提供给客户,作为一个周末短期健康休闲活动。他说他正打算在奥斯汀购买一处物业,“如果在这里行得通,那么没理由不能在美国的每个大城市开起来。”他看到了巨大的市场需求,正如当年对有机食品的需求一样。“美国人已经烦透了总是病恹恹的,他们不知道该如何是好,而且还要面对那么多错误的信息,这恰恰是我们开创全食超市的原因。”

麦基的第二个想法还要更加宏大:一家全食诊所。他说自己是受到了罗森医疗的启发,这家员工诊所由奥兰多的罗森酒店度假村(Rosen Hotels&Resorts)开设,诊所的38名健康医疗从业人员向酒店的5300名员工提供服务,并将重点放在营养干预和预防医疗上,据公司创始人哈里斯·罗森(Harris Rosen)介绍,此举已使得雇员的医疗开支降至全美平均水平的一半左右。麦基去年夏天在拉斯维加斯参加一次医疗保健大会时遇到了罗森,之后去佛罗里达亲自参观了诊所。他考虑开办全食诊所向员工提供服务——未来甚至有可能延伸至客户层面。

“美国的医疗保健已经支离破碎,”麦基说,“如果我们允许市场机制起作用,如果我们允许创业家们进入其中,做我正跟你讨论的这些事情,我们或许可以用一代人的时间将医保的问题给解决掉。”

一位公关代表赶紧补充说,麦基的医疗中心和减重度假项目计划只是“头脑风暴”。麦基在谈起美国人的健康情况时,所带有的热情跟他拖着病腿走在奥斯汀的旗舰店,或者赞扬野生三文鱼的益处(这是他改吃素以后唯一想念的东西)别无二致。“除了我们,没有谁能做成这件事情,”当他起身准备参加下一场会议时说道,“但是谁都有可能抄袭我们。他们干这种事已经有10年了。”撰文/Brad Stone 编辑/冯艳彬 翻译/学清

ͷͼ

彭博未来能源亚太峰会登陆上海,了解更多或注册报名,请长按识别以下二维码

二维码

或点击链接:http://viewer.maka.im/k/288PGM15

泰国变性旅游:2000美元换新生?

Thep医生常使用各种廉价设备压低变性手术费用

“社会对于这类人群的宽容度提升了,在中国尤其如此”

在曼谷一间逼仄的手术室里,Thep Vechavisit医生着手进行为时两小时的手术时,使用的是本地产的麻醉剂和镇静剂止痛。他做的可能是全球收费最低廉的变性手术。

以约7万泰铢(约合1950美元)的价格,患者的男性生殖器就可以再造为女性的外生殖器,据Thep医生说,他每周做一例这样的手术。他的水门医院是一间私人诊所,设在曼谷房租便宜的成衣批发区,这位外科医生说,通过省去全身麻醉、麻醉师和医院标准手术室的费用,他可以将医疗成本压缩4-5万铢。

taiguo1

图1:Thep Vechavisit医生的目标是做泰国最廉价的性别重置手术。 图片来源:彭博新闻社

“想当年在接受医学训练时,老师说总会说,医生需要以合理的价格提供优质服务,不应该总想着让病人多花很多钱。这句话仍然刻在我心里,”Thep坐在诊所里,一边喝着一罐百事可乐一边说着。他的这间办公室只够放一张桌子和几把椅子。

变性人的出现对现代医学、伦理和法律而言都是崭新的议题。有变性需求的人士在有资质的医院和医生处接受手术前,须通过严格的筛查和心理测试。然而2013年12月,一位声称慕名前往水门诊所接受变性手术的台湾患者Angela曾发表博客称,Thep的手术“不用心理医生的诊断书,不用体检报告”。

对于自己因陋就简的做法,Thep理直气壮地说,从亚洲各地前来泰国就诊的变性患者数量不断增加,而自己提供的医疗服务对这部分人群来说更加实惠。随着对变性人群的社会歧视不断淡化,有更多的人希望改变自己的性别,这也催生了对性别认同服务的需求。

Thep说,随着西欧和北美的政府与保险公司逐渐认可了支付该类诊疗服务的需求,亚洲已经落于人后。这对于他越来越多的来自中国、柬埔寨、越南、缅甸、马来西亚、印度和尼泊尔的患者来说是一大不利因素。

“社会对于这类人群的宽容度提升了,在中国尤其如此,”9月,在一个周五的深夜完成了一例男变女手术后,他说:“在以往,医生根本没办法开这种诊所——如果你在中国做这种手术,会被人家的唾沫星子淹死。但现在我觉得这个世界已经改变了。人们对跨性别者的接受度远远高于过去。”

泰国现在以高端医院为一大卖点,这些医院配有大理石地板、水晶吊灯,一年四季大厅里鲜花怒放,而Thep的诊所相形之下极为简陋。前台前方堆着成箱的手术材料,候诊室的天花板上,荧光灯松动的线路垂挂下来。

63岁的Thep医生原本学的是耳鼻喉专业,他一天往往要工作12-14小时,一口气做十来个手术,通常他都是将变性手术放在最后面。他说,他手下的护士们不喜欢他做这种手术,用变性手术的这几个钟头,他本可以做八九台假体隆胸手术,轻轻松松赚50万铢。

“我手下的人总想推掉变性手术,因为她们觉得不划算,”Thep说,“她们总是说,‘医生,你怎么那么笨呢!’我说,‘不是这样的,你们应该知道,有些人需要手术,你不能把他们拒之门外。’”

20多年前,他首次尝试变性手术,当时是为了修复别人做砸了的一个病例,之后他觉得自己可以提供更好的服务。Thep现在已经做了超过1000例变性手术,他所使用的是在参加英国泌尿学家彼得•菲利浦(Peter Philip,现已去世)开设的工作坊时学到的技术,在上世纪,菲利浦医生就已经在伦敦查林十字医院开展变性手术。

“你必须找到一种安全有效的技术,而且自己要有充足的能力完成,”Thep在三楼的一间手术间里做变性手术,手术室里堆放着成箱的手术器材和耗材,每台手术需要四五位护士协助。

taiguo2

图2:Thep Vechavisit在曼谷水门医院的一间手术室做变性手术。 图片来源:彭博新闻社

Thep戴着手术放大镜,穿着绿色手术服,光脚穿夹脚拖鞋,在病人伸展开的双腿中间,他熟练地切开器官,用一根像焊条一样的细长的烧灼器止血。

这位接受手术的患者来自澳大利亚,在氯胺酮、异丙酚和吗啡的这些麻醉剂的协同作用下,她看起来睡得很沉。手术在整整两小时后结束。快到最后时,昏昏沉沉的病人问了问时间,想要了解手术进展。

Thep说,她将在旁边的九人康复病房里度过一晚,第二天早上就得出院,三层楼的楼梯也需要自己下。接下来的一周,她每天都得回来打一针抗生素。

“在豪华医院里,你肯定没法这么做,”Thep这样说道。他一连列出了好几条压低手术费用的办法——从非机械手术台,到弃用手术专用灯改用普通灯管,再到墙上挂着的那台购于15年前、价格只有500铢(约合14美元)的挂钟。

在术后护理方面,病人需要定期扩充自己新的再造外阴,以免在愈合时出现萎缩。Thep说,泰国的一些医疗中心为区区一件扩充器材收费1.5万铢,而他提供的是更加廉价的替代品:一根木棍。

“我可以免费送给病人,”他说。

这位医生强调,这样做并不是投机取巧。它事关公平。

“不管你穷也好,富也罢,大家都是平等的,”他说。 撰文/Jason Gale 编辑/张晨 翻译/学清

总之 在泰国高端医院不断发展之际,Thep的诊所却打出廉价牌。这种压缩医疗成本的方法尚存争议。

ͷͼ

彭博未来能源亚太峰会登陆上海,了解更多或注册报名,请长按识别以下二维码

二维码

或点击链接:http://viewer.maka.im/k/288PGM15

 

分析师眼里的中国“金股”居然是它?

meidi

互联网的势头正影响着家电业的发展和变革

“美的在同业里成长性是最好的,业绩也是最好的”

十三五规划呼之欲出,转型升级、中国“智造”、互联网融合等成为券商荐股的新宠。乱花渐欲迷人眼,哪里还有分析师一致看好、却被市场低估的“新经济”潜力股?答案也许很简单:美的集团。

彭博筛选出约170支至少有10位分析师评级的A股,所有评级为“买入”的满分个股只有16支。其中,美的获得最多20位分析师的一致意见,包括摩根大通本月作出的“增持”初始评级。

“美的在同业里成长性是最好的,业绩也是最好的。在智能制造转型方面,进程也是领先的,”元大证券驻台北分析师刘珮昀在电话中表示。“我推荐它的理由,第一是业绩成长稳健,第二是估值较低。”她给予美的“买入”评级,目标价43元人民币。

互联网的势头正影响着家电业的发展和变革。在空调等传统家电市场日渐饱和的背景下,美的推动智能家居战略,与小米结盟;并且与日本安川电机合作,生产工业和服务机器人。中金公司在8月的一份报告中称,美的在2015至2017年期间,将投入超过10亿元人民币发展机器人应用。

分析师们预测,这家中国市值最大的家电企业在2015年-2017年每股收益的年均增幅超过15%。有10位分析师给予美的集团12个月的平均目标价为40.28元,意味着他们看好该股未来一年能涨47%。

不过 — 也许更重要的是 — 虽然美的大受分析师欢迎,却饱受投资者冷落。截至27日收盘,美的集团今年股价下跌0.2%,沪深300可选消费指数同期上涨21%。美的估值在这张分析师评级的“满分”榜单上,排名倒数第二,混合12个月预测市盈率只有8.3倍,是伊莱克斯的一半不到、惠而浦(美国)的四分之三。

“很明显,这是一家基本面良好的公司,但它身处一个还不靠基本面驱动的市场,”East Capital合伙人Karine Hirn在采访中表示,“那些关心评级的(国际投资者)还没有投资A股市场。但是我们知道这一天即将到来,到那一天,美的这样的公司将获得巨大收益。”

深交所数据显示,美的三季度业绩将于10月29日发布。元大证券的刘珮昀称,数据公布后,元大料会维持对其买进的建议和目标价格。“2015年,家电行业库存较高,整个行业负面因素较多。但是美的中报里已有反映这个预期。”

截至发稿,美的集团尚未对彭博的电邮采访问题予以回复。

在这张分析师评级榜单上,家电、医药、旅游、百货零售、娱乐传媒等大消费类行业占了11席 ,网络科技类占两席。其中,中国首富王健林的万达院线以约60倍的估值高居榜首。该公司股价自1月上市以来已飙升9倍,即便如此,仍有14位分析师全部给予买入评级,目标价预示12%的上涨空间。

“中国是全球较大的消费市场,互联网等新经济产业也是十三五规划中较为关注的方向,”君康人寿驻上海基金经理吴侃在电话中表示,“不是说石油、银行等支柱产业不重要,但投资者更看好市值较小、成长潜力较大的板块,消费类等肯定是首选。”

彭博未来能源亚太峰会登陆上海,了解更多或注册报名,请长按识别以下二维码

二维码

或点击链接:http://viewer.maka.im/k/288PGM15

彭博未来能源亚太峰会登陆上海

ͷͼ

《穹顶之下》告诉公众:“一个被能源照亮的世界同时可以是洁净的美好的。”未来,人类该如何使用能源?

全球贸易有赖于庞大货运体系、制造业由能源驱动、电子商务的前提不是商务而是电。城市被能源点亮,国家安危也系于能源。世界人口预计在2050年逼近90亿,能源需求势将翻倍。

不可避免地,能源结构将向更低碳燃料倾斜。全球能源格局开始加速变革,赢家与输家的游戏规则正被新能源改写。

配图2

11月3日-4日,由《商业周刊/中文版》与彭博新能源财经联合举办的“未来能源亚太峰会”将于上海浦东丽思卡尔顿酒店举行。此次峰会将亚洲清洁能源产业中最负盛名的企业家、政坛精英和思想领袖汇聚一堂,这些创造颠覆性科技、政策与商业模式的领军人物,将共同构建未来的能源图景。

峰会议题

投资:能源跨境投资正在亚洲广泛兴起。中国的“一带一路”倡议致力于打造覆盖整个亚洲的海陆连接网络,带来了全新的能源投资趋势,而新的商业机遇也在不断出现。

科技:亚洲做为“世界工厂”的同时,已经开始涌现出了最具创新精神的新兴企业、价值网络和全新商业模式。

转型:亚洲向低碳能源经济转型的过程中面临的机遇与挑战,将决定21世纪的基础建设与环境面貌。

部分演讲嘉宾

马骏博士

中国人民银行研究局 – 首席经济学家

Richard Lancaster

中电控股有限公司 – 首席执行官

李俊峰

国家应对气候变化战略研究和国际合作中心 – 主任

田中伸男

日本笹川和平基金会理事长、国际能源署前署长

了解更多或注册报名,请长按识别以下二维码

二维码

或点击链接:http://viewer.maka.im/k/288PGM15

携程与去哪儿将合并,百度发力在线旅游

xiecheng

携程与去哪儿合并后市值将超过150亿美元

携程与去哪儿商讨合并事宜已久,只是一直没达成共识

10月26日下午,携程与百度控股的去哪儿已就合并达成共识,打造中国在线旅游业巨头。

这两家上市公司,传合并已经数次,若此次完成合并后市值将超过150亿美元。

这将是今年继滴滴与快的、58同城与赶集、美团与大众点评之后的第四起重大合并。

携程于10月26日晚间发布公告,宣布与百度达成股权置换交易。交易完成后,百度将拥有约25%的携程总投票权,携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。携程CEO梁建章和首席运营官孙洁等4位携程高管将被任命为去哪儿董事会董事;百度CEO李彦宏和百度副总裁叶卓东进入携程董事会。

在BAT疯狂争夺生活服务的背景下,打车、视频、团购、到家服务等领域,阿里巴巴和腾讯均已占得先机,百度在搜索主页之外,虽然战略投资爱奇艺、去哪儿、Uber,但一直未能奠定行业格局。

携程与去哪儿商讨合并事宜已久,只是一直没达成共识。

第一次传出两大上市公司合并的消息是在2014年4月,传携程与去哪儿将以100%换股的方式合并,并已达成1:2换股合并协议。去哪儿或将退市,公司并入携程。市场消息称,之所以没达成交易,是因为最终未能协商出满意的交易价格。

今年5月,再次传出携程计划收购去哪儿网,但遭遇后者拒绝的消息。去哪儿还公开宣布拒绝了携程的收购邀约,不过后来携程对此予以否认,称去哪儿才是发起方,并称不再有收购计划。

直到10月26日下午,公司的一些重要职能部门才在内部会议上获知了该交易的落地,合并细节于晚间公布。

今年5月22日,携程实现了对艺龙旅行网的战略投资,出资约4亿美元持有艺龙37.6%股权。截至目前,携程已经多次引入国际OTA巨头Priceline的投资,后者占股超过12%。

受此消息影响,携程股价纽约盘前大涨逾7%,去哪儿网股价盘前涨近2%。撰文/刘雅靓

总之,携程与去哪儿已就合并达成共识,将打造中国在线旅游业巨头。

点击下载商业周刊中文版APP,关注更多精彩内容!

雾霾来袭,把园林搬进你家如何?

wumai

环保部称10月23至25日,京津冀或出现空气重污染过程

“我们能不能做一个价格低、免维护、标准化的室内生态绿化产品?”

“雾霾天”似乎已经成为我国大中城市的一种常见现象,秋冬季节已是雾霾频繁。近日环保部称,10月23至25日,京津冀或再次出现空气重污染过程。人们转而寄希望于通过净化室内空气来提高自己的生活观感,但空气净化器等家电并不贴近自然,小型绿植对改善空气缺乏效果。

“我们能不能做一个价格低、免维护、标准化的室内生态绿化产品?传统的室内园林产品加物联网,再加工业化,变成一个全新的东西。”北京大学光华学院EMBA在读生曹晓宇正在集结团队,试图打造低成本、少维护、可复制的“室内园林”来净化室内空气。

曹晓宇所说的室内园林属于室内垂直绿化的范畴。相对于平面绿化,室内垂直绿化是指以建筑物内的垂直或接近垂直的立面为载体的一种空间绿化形式,以平米占地少、绿化面积大而受到推崇。但如此多的优点却是建立在高成本、精维护基础之上。

事实上,从事室内垂直绿化的公司已不在少数。广东省室内环境卫生行业协会会长顾士明告诉《商业周刊/中文版》,随着国内民众对环境问题越来越关注,室内垂直绿化行业已经开始萌芽,但目前多为传统园林公司,一是人工服务需求大,植物上门维护使得公司发展受制于服务半径,难以扩大公司规模。其次,多数公司与互联网结合程度低,也造成垂直绿化行业难以跟上时代,推广与普及都成问题。

曹晓宇介绍说,垂直绿化高单平方造价、维护工序复杂也是难以普及的重要问题。曹晓宇自己的调研数据显示,目前家居市场每平米绿化收费约1200到1500元,电视墙等区域造价则常常整体收费8000元左右。购买植物后,维护植物则需专业人员上门造型与养护,一年的服务成本甚至超过植物的购买成本。顾士名对这个调研结果表示认可,他补充说,“政府暂未对此统一定价,由于绿化品种的差异,市场价格有可能在比曹统计的价格更高。”

“我们只做电视墙和阳台区域……而且要少维护。”曹晓宇说,相比家中其他区域,电视墙与阳台使用频率小、占地面积大,将垂直绿化区域锁定后,则可以针对性地设计多种可复制、标准化的绿化模块,以解决单平米造价高的问题;用互联网连接用户与植物,将浇灌等轻松的任务交给智能家居,进行随时处理,解决日常维护问题;打造网络社区让用户分享培植心得,还可以减少上门服务,增加用户粘性。

“我相信这是一群高智慧的人用高热情碰撞出的一个想法,肯定有它市场的空间和成功的概率。”正在指导学员创业的北大光华管理学院副院长刘俏表示,创业项目的成功与否,首先要看其概念推出后,能否迅速在市场上形成一个制高点;其二,要看是否能在一定时间内,把竞争的壁垒建立起来。

曹晓宇的团队团队曾设计上海世博会后滩公园,被美国景观设计师协会(成立于1899年的世界性专业协会)授予综合设计类唯一最高奖项——杰出奖,这也是中国团队在境外设计所获最高奖。他认为,可利用团队自身设计优势,以及传统园林公司难以利用的物联网竖起竞争壁垒;在标准化的设计上,则可以降低成本,批量复制。但他也承认产品上线后,可能将面临产品测试、合作模式、上市速度等诸多实际问题,因此创业项目仍然处于设计策划阶段,并未面向市场。

顾士明则认为,以高科技的室内垂直绿化对抗雾霾,理念很好,但可能会由于价格问题难以普及。“用智能家居照料植物,技术上已经实现了……但价格远远高出普通浇灌工具,用户接受能力成问题。”

常春藤资本董事总经理祝军也对普及问题表示担忧,他对《商业周刊/中文版》说,产品型创业项目估值约十亿级别,平台型可达到百亿,而生活方式型则是千亿价值。常春藤资本成立于2007年,专注于投资成长型企业,是国内较早一批涉足人民币PE投资机构。

今年9月初,国家卫计委已启动《健康中国建设规划(2016~2020年)》编制工作,而“健康中国”有望写入中央相关文件,这对环保产业是个利好。祝军分析称,曹晓宇的项目在概念上是很宏伟的生活方式项目,有着长远的发展空间,但由于市场尚未普及,在培养用户习惯上,仍需花费很多精力。他表示,大健康领域的创业项目值得长期关注,但目前并未投资该项目。撰文/舒典 编辑/杨贵

总之 创业者想要打造“室内园林”创造健康的室内环境,但在平民化的价格、用户习惯培养等问题上仍需长期的努力。

点击下载商业周刊中文版APP,关注更多精彩内容!

国泰君安:未来中国核电发展空间巨大

guotaijunan

中国2014年核能发电量占总发电量的比重仅为2.39%

能源需求和节能减排,决定我们必然要在内陆发展核电

作者:王威、车玺、王锐

来源:国泰君安《核电加速正当时——核电行业专题研究报告》

目前,全球核电发展水平地区差异较大,欧洲、美国及俄罗斯无论技术还是核电市场份额均处于领先地位。中国核电行业虽然经历了20年来从无到有的快速发展,但是与发达国家相比仍然存在较大差距,发展潜力依然不可小觑。根据国际原子能机构的报告,中国2014年核能发电量占总发电量的比重仅为2.39%,在其成员国中排名处于末尾,中国核电发展水平相比于发达国家仍有较大差距。

随着人们对气候变化以及空气质量的越发重视,未来中国核电发展空间巨大。根据业内专家测算,一座百万千瓦电功率的核电厂和燃煤电厂相比,每年可以减少二氧化碳排放600多万吨,是减排效应最大的能源之一。中国政府承诺,到2020年非化石能源占一次能源消费比重将达到15%左右,单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%,发展核电无疑是实现这一目标的现实途径。核电在优化空气质量方面同样效果显著,据专家测算,如果在京津冀周边地区分别建设1000万千瓦的核电装机,或者通过外送电方式将1000万千瓦核电输送至该地区,可以将此地区的PM2.5年均浓度在目前基础上降低3%。

大势所趋 政策支持

核电作为一种清洁能源,相比于传统火电行业,核电能够实现二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等大气污染物的零排放,是未来社会能源的主流趋势之一。自1993年以来,中国核电行业经历了从无到有的发展过程。2000年以后,核电行业发展整体加快,核电发电量快速提升,在全国总发电量中核电发电量占比也由1.2%迅速上升至2.39%。

guotai2

目前,核电在中国电力结构中的比例仍然很小;根据中国核能行业协会《2014年全国核电运行情况报告》,截至2014年12月31日,核电装机占全国电力总装机容量的比重仅为1.49%,2014年核能发电量占全国总发电量的比重仅为2.39%,与国际平均水平相比具有较大的提升空间。核电建设有利于提升国家整体装备制造水平,对此国家给予了多项政策支持及税收优惠,进一步鼓励并支持核电行业发展。除了在核电项目建设上政策的大力支持,政府还对核电行业颁布了一系列的税收优惠减免政策。根据《财政部、国家税务总局关于核电行业税收政策有关问题的通知》及《关于公共基础设施项目和环境保护节能节水项目企业所得税优惠政策问题的通知》,新建核电项目正式商业运行后,在一定年度内享受增值税先征后退、所得税“三免三减”优惠。这一系列的政府支持和税收优惠政策使核电行业拥有较好的盈利能力。

市场助力提速

国内核电行业三大巨头分别为中核集团、中广核集团以及国家电力投资集团公司。随着其中两家相继进入资本市场,核电行业将迎来加速发展,总装机容量将得到跨越式增长。中国核电6月2日发行新股,募集131.90亿元投入在建核电项目及补充自身流动资金。中广核集团已于2014年成功在香港H股上市,募集资金245.3亿港元用于相关核电项目建设及补充自身流动资金。国家电力投资集团公司由中电投和国家核电于5月29日重组形成,两者在核电产业链上实现短板互补。

guotai3

内陆尚有空间

中国能源分布不平衡,常规能源开发已经难以满足未来电力增长的需求。并且中国政府承诺,2020年后单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。根据国务院《核电中长期规划(2011~2020)》要求,2020年,核电装机将达到5800万千瓦,在建3000万千瓦,沿海的厂址已经满足不了中国2020年规模发展的需要。面临能源需求日益增长和节能减排的双重压力,决定了我们必然要在内陆发展核电。

内陆核电厂与沿海核电厂相比,设计标准、法律法规等方面的要求是一致的。但在选址和建设时,冷却方式、厂址可行性、安全性评价技术等方面应该考虑内陆特点以及满足安全要求。确保核电项目从前期规划、选址、建设到后期运营,都严格按照相关法律法规、技术标准执行。

参考核电技术先进的法国,我们认为在严格执行现有安全标准的情况下,内陆核电站的安全问题没有必要特意夸大。法国有14座内陆核电站位于8条主要河流上。根据需要,核电公司修建了人工水库确保核电站在枯水期正常用水。由于法国整体地质条件较差,法律严格规定在地质断裂带选址。从以往核事故的经验来看,人为失误和机械故障是事故发生的重要原因,只要严格按照各项法律规定、相关安全标准执行,核电站的安全性可以得到保证。

核电竞争力优于火电、水电等传统能源及风电、光伏等新能源,在电力行业市场化改革大潮中,优势将越发体现。在政府支持、资本市场助力下,国内核电发展潜力巨大。整理/冯艳彬

总之 中国核电行业虽然经历了20年来从无到有的快速发展,但是与发达国家相比仍然存在较大差距,发展潜力依然不可小觑。

点击下载商业周刊中文版APP,关注更多精彩内容!

10个宜家眼中的中国生活片段

yijia

在斯堪的纳维亚地区以外,让人们感受到典型的瑞典风格;在斯堪的纳维亚地区,让人们感受到典型的宜家特色

“即使有了供应商的建议,我们只是在功能性上迎合消费者,不会在视觉呈现和原材料选择上迎合消费者”

过去两年,超过90万个拉斯克厨房推车从家具零售商宜家的中国物流中心——一个位于上海南部、位置偏僻的巨大仓库销往全球。每天,装满65车标准集装箱的宜家产品离开这里,以每个集装箱50立方米计算,这些家居产品摞起来有3个奥运会标准游泳池那么大。

对于宜家而言,当拉斯克厨房推车离开仓库时,它的设计才真正完成。这个看上去和理发师用的滚轮推车有点儿相似的推车是宜家的明星产品,它原本计划销售2.5万个,但却售出了90万个。而且,它还是一个不仅在中国制造,也在中国设计的产品。

作为一家旨在为大众提供设计优美、功能齐全的家居用品,而且还要保证低价的家居零售商,宜家的设计产品更多体现为一种合作的成果。宜家创始人英瓦尔·坎普拉德曾总结过宜家的设计理念:“以昂贵的方法解决问题是常人之举。设计低价格、功能齐全、质量上乘的书桌,却只有一流设计师才能胜任。”宜家的设计师经常比赛同样的价格谁的设计成本最低。

正是为了追求这种低成本和高效率,当2011年中国的供应商数量达到宜家全球供应商数量的1/3时,坎普拉德决定在中国成立一个自己的产品研发中心(Product Development Center,简称PDC)。中国PDC毗邻宜家在上海最早的徐汇门店,是除了瑞典总部之外,宜家唯一的产品研发中心。

1998年,宜家进入中国市场,但在2011年之前,中国仅仅扮演其采购、分销和生产的角色。PDC很快发挥了作用,从2011年起,宜家90%的圣诞节灯具产品都在中国研发设计并生产——中国拥有近30家灯具供应商,季节性的产品在中国生产周期最快,只需一年左右。

PDC有4位设计师,柯晨怡是其中唯一的中国设计师。他们与总部的11位设计师经常会收到瑞典总部产品策略部门的产品预测。根据一个4×4的“产品矩阵”,产品策略师会寻找其中有待补充的空当,告知设计师明确的设计方向。该矩阵由4种设计风格(乡村、斯堪的纳维亚、现代、瑞典潮流)和4个价位(高、中、低、心跳价)组成。

PDC也越来越多地收到中国市场提出的需求——不是视觉上的“更加中国”,而是如何满足中国人的日常生活所需。比如柯晨怡不久前就听到零售商的抱怨——宜家商场现在卖的米缸并不适合中国人。作为设计师,她需要解决一些特别实际的问题:中国人爱买类似5斤、10斤等定量的米,如何设置定量的容器?中国人希望有防虫的米缸,如何添加这一功能?总有一些米会剩下,但中国人不吃陈米,剩下的米怎么处理?

yijia2

与柯晨怡搭配的产品开发经理会在第一时间将这个需求和初步的产品设计方案反馈给瑞典总部。当设计师画出米缸的草图时,产品开发经理和她会一起寻找合适的供应商,商量原材料,并根据成本预算修改设计。当工厂的样品出来时,PDC需要将它送至实验室进行检测。米缸也可能会被改变设计:为了能让数量庞大的产品尽可能高效地通过平板包装从物流中心运出,设计师在必要时需要改变产品的尺寸甚至功能。

在经过3到4回打样且没有任何问题后,能够进入361家宜家商场的进行售卖的“零系列”就产生了。这个过程大约需要耗时一年半至两年,但已经比过去送到总部快一倍左右。

设计风格本地化只是设计时需要参考的一小部分。在坎普拉德眼中,宜家风格已经定型了:“在斯堪的纳维亚地区以外,让人们感受到典型的瑞典风格;在斯堪的纳维亚地区,让人们感受到典型的宜家特色。”柯晨怡则说:“不论地方风格如何,宜家产品视觉上都要追求高效不会改变。”

PDC有4位设计师,柯晨怡是其中唯一的中国设计师。他们与总部的11位设计师经常会收到瑞典总部产品策略部门的产品预测。根据一个4×4的“产品矩阵”,产品策略师会寻找其中有待补充的空当,告知设计师明确的设计方向。该矩阵由4种设计风格(乡村、斯堪的纳维亚、现代、瑞典潮流)和4个价位(高、中、低、心跳价)组成。

PDC也越来越多地收到中国市场提出的需求——不是视觉上的“更加中国”,而是如何满足中国人的日常生活所需。比如柯晨怡不久前就听到零售商的抱怨——宜家商场现在卖的米缸并不适合中国人。作为设计师,她需要解决一些特别实际的问题:中国人爱买类似5斤、10斤等定量的米,如何设置定量的容器?中国人希望有防虫的米缸,如何添加这一功能?总有一些米会剩下,但中国人不吃陈米,剩下的米怎么处理?

与柯晨怡搭配的产品开发经理会在第一时间将这个需求和初步的产品设计方案反馈给瑞典总部。当设计师画出米缸的草图时,产品开发经理和她会一起寻找合适的供应商,商量原材料,并根据成本预算修改设计。当工厂的样品出来时,PDC需要将它送至实验室进行检测。米缸也可能会被改变设计:为了能让数量庞大的产品尽可能高效地通过平板包装从物流中心运出,设计师在必要时需要改变产品的尺寸甚至功能。

yijia3

在经过3到4回打样且没有任何问题后,能够进入361家宜家商场的进行售卖的“零系列”就产生了。这个过程大约需要耗时一年半至两年,但已经比过去送到总部快一倍左右。

设计风格本地化只是设计时需要参考的一小部分。在坎普拉德眼中,宜家风格已经定型了:“在斯堪的纳维亚地区以外,让人们感受到典型的瑞典风格;在斯堪的纳维亚地区,让人们感受到典型的宜家特色。”柯晨怡则说:“不论地方风格如何,宜家产品视觉上都要追求高效不会改变。”

因此,在宜家2014年推出的中国风系列里,你可以看到正红这种充满中国意味的色彩,但是看不到家具上有繁复的花纹和手工的厚重感。在做消费者调查的过程中,柯晨怡常常听到中国人说,希望宜家的产品可以更厚重一些,“他们觉得家具是要传代的”。但实际上,PDC的原则是:当装饰性和功能性冲突时,一定选择后者。“即使有了供应商的建议,我们只是在功能性上迎合消费者,不会在视觉呈现和原材料选择上迎合消费者。”柯晨怡说。

yijia4

正因为本着这样务实的设计原则,PDC的一些设计产品最后也在西方取得成功。我们邀请宜家设计总监马库斯·英格曼和柯晨怡共同推荐了10件最有代表性的PDC设计产品,尽管几乎完全看不出来,两位设计师还是专门且兴致勃勃地点出了它们的中国味道在哪里。也许只有真正使用它们的时候,你才能感受到其中小小的中国“芯”吧。撰文/施钰涵 编辑/赵茜

点击下载商业周刊中文版APP,关注更多精彩内容!

诺奖到底为中医药带来了什么

nuojiang

我们都没想到在中国竞争力不是特别强的医药领域能获得如此高的奖项

准入问题是中药产业国际化最大的障碍,门都进不去,何谈国际化?

10月5日,中国药学家屠呦呦获得诺贝尔生理学或医学奖。李克强总理在贺信中表示,这是“中医药对人类健康事业作出巨大贡献的体现”,中国医学界也将此认为是中医药得到国际认可的重要一步。难以被西方医学验证的中医药能否进入世界主流文化?中医药产业是否由此迎来新发展?《商业周刊/中文版》专访了中国医药保健品进出口商会副会长刘张林,刘张林是商务部进出口技术服务中心主任、“中国医药60年60人”(由中国医药企业管理协会等13家协会共同选出的行业代表)之一、ISO/TC/34国标标准专家,也是中国医药产业国际化的主要策划者与组织者之一。(Q=《商业周刊/中文版》 A=刘张林)

Q:目前中医药在国际上所处地位如何?

A:这不能一概而论,从四个方面来讲,首先,民间层面,海外的华人诊所超过80%的就诊客户都是当地族群,全球民众对中医药的接受度比较高;其次,近年来也有了很多国际化的科研合作,英国、法国、美国等发达国家都在与中国做中药的合作研发,合作的大学也都是一流的大学;第三,从政府层面上,我国政府经常主动提出协商合作,比如自贸区谈判中有关中医进入国际的配额数量、中医药进入一带一路等,政府一直在努力推进中医药国际化,实际上我们的一些中医药品种也进入了美国欧盟药店,这是一个循序渐进的过程;最后,难度可能在文化层面上,他们对东方文化的中医药科学成分与神秘的东西仍需沟通,目前中医药在不少市场连药品准入都很困难。

Q:诺奖对改变现状是否有所帮助?

A:我相信资本市场会有更多资金来支持中医药产业进入国际市场。不会对企业有太多实际上的影响,毕竟企业的发展都是长期的过程。但这是第一个中国公民得到的诺贝尔奖,所以更多影响在于提升信心。诺贝尔医学奖原来都是可望不可及的事情,我们都没想到在中国竞争力不是特别强的医药领域能获得如此高的奖项。信心比黄金还重要!

Q:中医药国际化问题目前难点在哪?近年来有何突破?

A: 准入问题是中药产业国际化最大的障碍,门都进不去,何谈国际化?现在中医药进入国际市场常常被归类为保健食品、辅助药物等类别,新药和治疗药物类别几乎没有。准入问题是十分复杂也不易突破的,现在药品管理都十分严格,中药与西药有很大不同,中药很多大复方,十几种中草药,具体成分很难说清楚,草本对疾病的疗效也难以通过临床验证,进入市场注册很困难。这个问题还需要很长的路要走。

但近年来还是取得了一些成效的。新加坡、加拿大,澳大利亚发达国家逐渐对中医药认可,现在只要国内批准了的药品,他们基本都认可作为入药药物。

Q:媒体报道称青蒿素国际市场上,中国出产了几乎所有的原料,全球市场份额却只占5%,利润几乎被国际企业占去。这一问题是否是中医药在国际上的普遍现象?

A: 我一定得解释下这个问题。

首先这个比例就不对,按数据计算应该是7%-8%左右;其次,青蒿素是治疗疟疾的药品,其需求目前主要在非洲和部门东南亚国家等较贫困购买力低的地区,且绝大多数都是公立采购、公益治疗。流程大概是药品通过世界卫生组织认证,再竞价,因此所有药企基本都没有什么利润可言,不存在什么外企压榨。甚至可以说制造青蒿素的企业是在做公益。

国内中医药的完整产业链已经毋庸置疑,全球中医药的发展在中国也是最完整的。只是中成药的出口增长不大,没有实质性的突破,但动植物提取物的医药品出口增长还说比较快。在国际市场上的中医药成分,其流通和别的药物一样,并没有被迫降低利润。

Q:您对中医药国际化有何建议?

A:我认为需要三个层面的努力,总结为主流引导,重点突破,业态再造。

通过主流引导改变中医药境外边缘化发展,目前中医药在法规、注册、实际的医疗保健活动中还是边缘化发展。主流引导就需要政府层面的药典合作、科技合作等。

其次就是重点突破。诺奖如此振奋人心,国家可以考虑重点地区,选择可能突破的疾病进行突破。比如中医药在肿瘤,心脑血管疾病、突发疫病等都有优势,却不能得到国际认可的治疗性,我们需要拿数据让别人认可。当国际突发疫病时,倘若我们还没有已经注册了的中医药,怎么进行治疗、获得认可呢?

业态再造也很重要。中医药在境外的都是华人小规模经营,经营队伍老化,很多都是前面一个小店售药,后面一个小仓库或者小加工厂——这样怎么进入主流渠道?我建议需要通过跨境投资、跨境电商、医疗体系和境外合作建厂等方式,建设大规模、现代化的中医药业态。记者/舒典 编辑/杨贵

总之 诺奖提振了中医药行业的信心,但国际准入问题并不能因此解决。

点击下载商业周刊中文版APP,关注更多精彩内容!