一线城市成交量大跌 中国楼市降温措施或奏效

BEIJING, CHINA - JANUARY 17:  (CHINA OUT) Snow covers on the roads and buildings on January 17, 2016 in Beijing, China. Capital Beijing welcomes its first snow in 2016 on Sunday.  (Photo by VCG/VCG via Getty Images)

决策者必须在为房价降温和维护经济增长之间取得平衡

房地产开发商持观望态度造成供应和成交量下滑

中国几个大城市的初步指标显示,中国决策者抑制房地产泡沫的努力似乎正在见效。

克尔瑞信息集团的数据显示,在政府推出新的限购措施并收紧抵押贷款规定后,北京10月住宅销售量同比大跌41%,上海降18%。较小的城市的成交量下降了50%。

如今,决策者必须在为房价降温和维护经济增长之间取得平衡。瑞银集团驻香港首席中国经济学家汪涛在记者电话会议上表示,2017年房地产建设不可能为经济带来很大的支撑;2016年剩余时间,销售将继续放缓,并且投资增长将保持温和步伐。

市场摩擦可能令这种状况变得更为复杂。开发商和住房所有人在降低价格方面行动缓慢,与此同时潜在购房者因房价高于预期,或希望有折扣出现而推迟购房。经济学家预计,这种僵持状况将持续至2016年底,2017年初销售疲软将逐步拉低房价,开始令投资承压。

loushi2

中国新增住房价格指数

房地产开发商持观望态度造成供应和成交量下滑。克尔瑞表示,随着房地产开发商大幅放缓销售,10月进入北京、上海、广州和深圳市场的新房产总量同比大降61%。撰文/彭博社 编辑/陈雨凡

总之 10月北京、上海等大城市销售量同比大跌,楼市降温措施似乎开始发挥作用。

下载商业周刊App,关注更多精彩内容!

真正可怕的网络视频面试来了!

wangluoshipinmianshi

真正的机器人面试,问题会直接出现在屏幕上

“在镜头前表现得不适应是很正常的,每个人都会”

未来的求职面试可能会让你不寒而栗。反正杰克·罗森(Jake Rosen)是被吓怕了。

刚刚从加州大学洛杉矶分校(UCLA)毕业的罗森申请了美国全国广播公司(NBC)的培训生项目(是的,就像情景喜剧《我为喜剧狂》中的肯尼斯·帕塞尔),但他被告知不用到办公室和人面对面地交谈。相反,他将对着笔记本电脑的摄像头完成面试。

也就是通过Skype面试,对吗?错,还没有这么人性化。他要做的是录下自己的回答,然后发回给NBC的招聘经理,供后者方便时查看。

这是机器人面试,流程大概就是这样。在更人性化的情况下,招聘经理会通过事先录好的视频向面试者提问,虽然这位主管也并没有掌握数字视频技巧。另一种情况则是真正的机器人面试,问题会直接出现在屏幕上。面试者需要在规定时间内回答问题。你对着电脑说话,录下答案,然后发回给招聘公司。有时候还有一次试问试答,帮助求职者熟悉对着摄像头说话;有时候甚至连这一环节也没有。通常到了最后,你还有机会重新录一遍回答。

对生性腼腆的人来说,这种面试可能是再好不过了。你不需要坚定的握手,而且你肯定没有体味。另外,在含糊不清地咕哝了一个瞎编的答案后,我们都会很高兴有重录一次的机会,不是吗?

对其他人来说,这是一次尴尬的体验。整个面试过程相当流畅,有点像FaceTime,但你必须对着自己紧张的大脸大讲特讲自己有多想到贵公司工作。你感觉自己更像是在看不见的观众前表演,而不是在进行一场对话,确实也就是如此。罗森表示,由于不习惯对着摄像头讲话,他在第一个问题时就感到慌乱,以至于影响了接下来的表现。

“我显然当不了网红,”他说,“对着摄像头说话太奇怪了,真心觉得很恐怖。”杰米·布莱克(Jamie Black)在申请某学校职位时也忍受了视频面试的折磨,他说感觉“像是电视竞答节目,而不是面试。”

对我们中的很多人来说,这样的遭遇将很快成为不可避免的现实。无人视频面试正在兴起。HireVue是为数不多的研发视频面试软件的公司之一,与600家企业有合作,包括德勤(Deloitte)、摩根大通(JPMorgan Chase)、安德玛(Under Armour)和多家美国大型航空公司。今年,用该公司软件进行的面试将达到250万次,五年前只有1.3万次。其中有将近90%的面试是“按需进行”,面试者的另一端没有真人参与。

对招聘经理来说,视频面试的优势主要在于高效。

“公司想面试的人太多,”HireVue的创始人马克·纽曼(Mark Newman)表示。招聘人员一天内能完成的30分钟面试对话是很有限的,这还没有考虑行程安排或遇到不好人选所损耗的时间。

有了视频面试,人力部门只需按照自己的时间安排来查看面试者的回答,而不用亲自动身到校园里招人。在HireVue的帮助下,希尔顿酒店(Hilton)把自己的招聘周期缩短至4.5天,比常规的面试流程少了将近20天。这些改变都替公司省了花费。信诺(Cigna)把招聘人员的差旅费用从每年100万美元降至10万美元以下。

对求职者来说,机器人招聘的好处是方便,但也仅此而已。通常,公司会给面试者一到两天的时间来完成面试,地点由面试者任意安排。这听起来像是提供的另一个方便,但对罗森来说只是徒增压力。

“你开始想一些通常在面试中不会去想的问题。我开始操心拍摄场地,”罗森说,“我得找一面白墙来当背景……该不该在身后放一个书架?或是一盆植物?”

招聘人员说他们不会评判面试者的表现、外貌和场景。“评判是个很有意思的词。”在德勤负责人才招聘的董事总经理海蒂·索尔迪斯-伯纳(Heidi Soltis-Berner)表示。“我认为这种按需进行的面试其实就是为了分享事实。”另外一些招聘人员则表示,他们会根据面试者沟通能力和眼神接触来评估此人。

即使招聘经理不会根据求职者在摄像头前的表现好坏来做决定(有点难以置信),整个面试过程还是很折磨人。

布莱克说:“你只能看着自己的脸,听着滴答滴答的秒表。”他的回答经常被计时器打断。

布莱克说,如果下一次遇到视频面试,他会先站在镜子前使用秒表多练几次。罗森说,找一个人坐在电脑后可能有帮助,这样你就会感觉是在和人说话,而不是对着屏幕说话。但你要看着摄像头才不会失焦。

最好的建议或许就是放轻松。

“在镜头前表现得不适应是很正常的,每个人都会。”婚庆公司American Wedding Group的招聘人员斯科特·米切尔(Scott Mitchell)说。该公司通过视频面试来初步筛选与之合作的1900家独立承包人。“我们知道你会感到不舒服,因为我们把你放在了一个不舒服的位置。”

机器人面试还没有全面替代人际交流。很多公司将此作为第一轮筛选,接下来会有更多传统的一对一面试。

但对那些想要回到老办法的面试者来说,过去是回不去了。在视频面试的帮助下,企业可以了解更多来自不同背景的求职者,最重要的是可以节省大笔费用。

“求职者通常会说,‘我更愿意进行面对面的面试,’但这不是正确的对比,”HireVue的纽曼说,“另一个选择是根本没有面试。” 撰文/Rebecca Greenfield 翻译/程熙 编辑/刘馨蔚

下载商业周刊App,关注更多精彩内容!

年假没用完怎么办? 变现吧!

nianjia

没有休完的假期可以换成钱存进你的退休金账户,也可以直接购买机票

“面对职场的竞争压力,能不休假,就尽量不要休”

众所周知,美国人在休带薪假方面向来缩手缩脚。罗布·惠伦(Rob Whalen)就是个例子。在效力于思科系统公司(Cisco Systems)的近五年时间里,惠伦累积了240小时的带薪假,意味着他原本可以选择在家休息或者在海滩上放松足足一个半月。但他手头上的工作实在太多了,一直都没空休假。

在辞掉这份工作后不久,惠伦与一位同样攒了很多未休年假的朋友聊天。他记得这位朋友说,如果能将一部分带薪假换成现金去预订酒店和机票,然后潇洒地度个大假,那该多酷啊。

这让惠伦萌生了一个点子。三年后,他在西雅图经营一家名为PTO Exchange的公司。这家由惠伦与托德·卢卡斯共同创办的公司开发了一套系统,让企业员工得以兑现未动用带薪假的价值。该公司正在为第一家客户运行该系统。与此同时,PTO Exchange还在与一家大型零售商和几家大型人力资源公司开展业务谈判。

通过PTO Exchange的软件平台,企业员工可在线查看带薪假的美元价值,还可用所示美元价值在普利斯林公司(Priceline)的网站上预订航班和住宿。员工也可以将之捐赠给慈善机构,或换成钱存入401(k)退休储蓄账户或医保储蓄账户中。PTO Exchange向雇主出售其服务,然后按员工人头收取服务费,并且对带薪假的兑换收取交易费。

美国劳工统计局称,约73%的美国就业者享有带薪假期。但哈佛大学、罗伯特·伍德·约翰逊基金会和美国全国公共广播电台对1600名受雇成年人开展的一项联合调查显示,过去一年只有不到一半受访者休了全部或大部分带薪假。此外只有22%的人使用了大部分带薪病假。

宾夕法尼亚州立大学研究假日问题的经济学教授朗尼·戈尔登(Lonnie Golden)称,“面对职场的竞争压力,能不休假,就尽量不要休 ”。公司可能会在明面上提供丰厚的年假福利,但你心里清楚老板和同事需要你在办公室完成工作。“你获得的信号是不一致的。”戈尔登说,如果你休假一两周,只会觉得工作“越积越多”。

休假权倡导团体Project:Time Off今年发布的一份分析报告显示,美国就业者每年放弃的带薪假共计约2.22亿天。而这基本上是他们为雇主奉献的无偿工作。不过,许多雇主允许员工将一部分带薪假顺延到下一年度。

员工积攒的带薪假对公司来说意味着债务和行政难题。通常情况下,员工只有在离职时才能将未用的带薪假折算成现金。那些攒了数百小时带薪假的员工若想立即将其兑现,可能只有两个选择:一是连续休上几个月的假(可能为此得罪老板),二是辞职走人。“考虑到美国人浪费了这么多带薪假,我们意识到这是一种需要重新定义的福利。”PTO Exchange的惠伦说,“二十多岁的人想要的福利可能与三四十岁的人想要的福利不同。”

宾夕法尼亚州立大学的经济学教授戈尔登却不是如此确定。他担心,PTOExchange这类服务只会为过度工作的员工提供另一种取消假期或带病上班的激励。他说:“我觉得这对公司绩效和生产力而言不是一种真正积极的现象。”

强调休假“极其重要”的惠伦称,用部分带薪假换旅行开支的做法,让那些手头不宽裕的人也可以“获得良好体验”,无需坐在家里的沙发上打发时间。PTO Exchange的客户可以调整计划,使得员工只能将部分带薪假兑换为其他福利。该公司联席创始人卢卡斯说:“我们公司倡导‘度假第一’的精神。”撰文/Anders Melin、Ben Steverman 编辑/马杰 翻译/许子轩

总之 PTO Exchange公司希望人们能挖掘年假的价值,不过这似乎又多了一个员工留在办公室的理由。

下载商业周刊App,关注更多精彩内容!

征服地面还不够,Uber把目光投向了天空

uber

特拉维斯•卡兰尼克与拉里•佩奇发起了一场未来主义的军备竞赛

“虽然上面描述的愿景听起来雄心勃勃,但我们相信它在未来十年是可以实现的”

Uber技术公司在试图重建地面运输的同时,也正在探索适用于城市,能够垂直起飞和降落的飞机的可行性。这家网约车巨头10月27日发表了一本98页的名为“快速转向有着城市空中交通需求的未来”的白皮书,详细介绍了这项研究。

虽然Uber目前尚未明确说明是否将打造直升机式“空中飞行器”,该公司表示将召开会议讨论垂直起飞降落飞机(VTOL)的部署。Uber把该项目命名为“Uber Elevate。”

“我们也相信,从长远来看,垂直起飞降落机将是大众能够承受得起的一种日常交通方式,甚至比拥有一辆汽车还要便宜。”Uber在白皮书里写到:“我们将带来一个有着激动消费者的繁荣市场和一个清晰的车辆操作用案例,与此同时我们会寻求与汽车制造商、监管机构、城市国家政府以及其他利益相关者的合作,而不是自己生产硬件。”

Uber首席执行官及联合创始人特拉维斯•卡兰尼克(TravisKalanick) 与Alphabet Inc.的CEO 拉里•佩奇(Larry Page)发起了一场未来主义的军备竞赛。18岁的谷歌已经掌握了一门叫做未来学的艺术,涉及领域包括增强现实、自动驾驶、人类寿命延长等。佩奇也已以个人名义投资了建造飞行汽车的创业公司。

彭博商业周刊在6月曾报道,佩奇已经在Zee.Aero(一家飞行器制造商)上花费了超过1亿美元。

然而,谷歌推动的一些项目并没有成果,例如谷歌眼镜就显得有些尴尬。虽然谷歌历史悠久的自动驾驶汽车项目尚未达到商业可行性,但它使汽车行业意识到了其重要性,并优先考虑这项技术。

创立于2009年的Uber正在投资自动驾驶汽车,它聘请卡内基梅隆大学的研究人员,并购买自动驾驶卡车公司Otto。Uber最近还开始在匹兹堡用自动驾驶的沃尔沃汽车来接送乘客。

现在,Uber将注意力转向了飞行汽车,但这家公司也承认这将需要很多年的时间来发展。白皮书写道:“虽然上面描述的愿景听起来雄心勃勃,但我们相信它在未来十年是可以实现的。”Uber已经看到了前方的路途并不平坦,要取得成功,它将面临包括法规、电池技术的限制、飞行器的噪音以及安全等在内的多重考验。撰文/Eric Newcomer 编辑/徐丽萍

总之 Uber发表了白皮书,描绘了未来城市空中交通的图景,并认为在未来十年之内可以实现。

下载商业周刊App,关注更多精彩内容!

三星CEO:危机亦是起点,将全力以赴创新

sanxing

在经济不景气的大环境下,要想增强自身竞争力,三星必须全力以赴进行创新

“这次危机对我们而言或许是一次重新开始的契机”

三星电子(Samsung Electronics Co.)CEO权五铉(Kwon Oh-hyun)11月1日表示,三星会从Note 7事故中吸取教训并以此作为新的起点。此前的Note 7爆炸门是这家韩国电子巨头建立以来遭遇过的最大危机。

权五铉在声明中称,在目前全球经济不景气的大环境下,要想增强自身竞争力,三星必须全力以赴进行创新。

三星8月发布了Note 7旗舰手机,但随之而来的一系列电池起火、爆炸事故很快便让该公司陷入水深火热之中。在停产决定最终做出前,三星曾在全球范围内大量召回Note 7手机,据估计,召回成本或达60亿美元。

“这次危机对我们而言或许是一次重新开始的契机,它使我们重新审视并检讨自己在过去的工作中是否存在自满情绪。”权五铉在三星集团建立47周年大会上对在座400余名员工说道,“要想增强竞争力、保持三星在行业内的科技领先地位,我们就必须不断推进创新。”

权五铉敦促三星尽快建立危机应对机制,以便将来能更好地处理类似事件。

10月27日,三星召开了临时股东大会并通过了李在镕(Lee Jae-yong)正式接手李健熙,加入董事会的决议。这位素来行事低调的接班人此后将在公司的高层管理和战略决策中——包括重组、并购以及资产出售等——获得更大的控制权和话语权。

根据此前发布的三季度财报,召回事件使三星的季度利润下滑了约17%。三星电子表示Note 7事故给公司营收带来的负面影响将从2016年第四季度持续至下一年第一季度。撰文/Jungah Lee 编辑/李辰旭稼

总之 三星电子首席执行官表示三星将从此次爆炸门中吸取教训,并以此作为新起点。创新或将是三星未来的发展关键。

下载商业周刊App,关注更多精彩内容!