美媒评出年度50大体育商业人物 王健林首次上榜位居第21

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大连万达集团董事长王健林首次入围该榜单,排名第21

NBA总裁亚当·萧华名列榜首,这也是他三年内两度当选头名

近日,美国媒体《体育商业日报》评选出了50大年度最有影响力的体育商业人物,NBA总裁亚当·萧华名列榜首,这也是他三年内两度当选头名。排在第二位的是迪士尼公司董事长兼CEO鲍勃·伊格和ESPN总裁约翰·斯基珀;NFL总裁罗杰·古德尔位居第三;值得一提的是,大连万达集团董事长王健林首次入围该榜单,排名第21。

据懒熊体育报道,近两年万达集团在体育产业内可谓动作频频,在众多体育娱乐投资领域也是先声夺人。王健林先是出资4500万欧元收购了西甲马德里竞技俱乐部20%的股份,接着牵头三家知名机构及盈方管理层以10.5亿欧元的价格并购盈方集团100%股权,其中万达集团占比68.2%;然后盈方体育便以10年2.6亿欧元注资德甲球队美因茨;除此之外万达集团以8.5亿美元的价格收购了WTC,同时成为了FIBA与FIFA的合作伙伴,盈方体育也成为国际羽联独家商业合作伙伴……这一系列动作背后,体现的是万达集团在体育产业的布局和决心。

公开资料显示,2016年,万达继续自己在体育产业的布局。6月对外宣布成为2016年至2033年期间国际篮联主办的FIBA篮球世界杯及预选赛、各大洲杯赛及预选赛、FIBA女子篮球世界杯和世界青年篮球锦标赛的全球赞助、特许权销售和市场营销的独家商业伙伴,其中包括四届男篮世界杯。内容涉及在品牌、营销、赛事接待、现场运作和营销合作伙伴支持等方面提供综合性的服务。10月16日,万达体育旗下首场铁人三项赛IRONMAN 70.3在合肥鸣枪。年底又拿下环广西公路自行车世界巡回赛,高调进军自行车领域,宣称打造中国版环法。

12月4日王健林在财新峰会上表示,到2020年万达的净利润至少要做到十位数,或者几个十位数,最终使万达体育公司在资本市场上市。同时,《体育商业日报》对于万达集团的评价原话是:“不要忘了这家公司还握有传奇影业公司和迪克·克拉克制作公司,这是一个极富野心的集团,拥有着各种渠道多方面的资源,这些将会汇聚成一个强有力的联盟。”

在上榜的50位人物中,与非职业、职业体育联盟直接相关的就有22位,他们或是职业体育联盟的高管,或是职业球队的老板,还有来自NBA、NFL和MLB的三位职业球员联盟的执行主席,这些体育联盟包括NBA、NFL、MLB、NHL、PGA、NASCAR、NCAA等。除了像骑士队老板丹·吉尔伯特、勇士队老板乔·拉科布和彼得·古博上榜外,还有斯坦·克伦克、亚瑟·布兰克这种拥有多支职业体育球队的老板。

除22位与体育联盟直接相关的人员外,还有7位来自媒体的高管,分别是ESPN董事长约翰·斯基珀,特纳广播系统董事长大卫·莱维,CBS体育主席西恩·麦克马努斯,FOX体育董事长、COO兼执行制片埃里克·桑克斯,沃瑟曼传媒集团董事长兼CEO凯西·沃瑟曼,推特首席运营官安东尼·诺托,以及负责Facebook全球体育合作的丹·里德。

品牌方面,Nike公司的CEO马克·帕克、董事长崔佛·爱德华兹排在第14位,Under Armour的创始人兼CEO凯文·普兰克位居第16,百威英博酒业的副总裁乔恩·索凯排在第33,可口可乐公司桑迪·道格拉斯位居35,百事公司的主席兼CEO英德拉·努伊位列第44。

除此之外,还有其他来自奥委会、法律公司、综合性体育公司的相关人员进入到这份榜单。作为今年的最新入围者,王健林和他的万达集团是排名最高的。撰文/马杰 编辑/马杰

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柳传志:乐视生态圈带给联想很大启发,同理心是企业立足之本

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未来我们会面临三个大的不确定性

中国的政经环境、世界的大环境、科技和业务模式的创新

2016年12月15日,今日头条发布报道称联想控股公司董事长柳传志在2016北京首届苏商高峰论坛上发表主题演讲,称乐视生态模式带给联想公司很大的启发。

在演讲中,柳传志指出了当前中国企业发展面临的三大不确定性因素,分别是中国政经环境、世界大环境以及科技、业务模式的创新。柳传志认为企业不能被动等待,需要主动去抓住不确定性,不确定性将带来很多机会。

柳传志称乐视这家公司给了联想很多启发。除了利用软硬件估值的不同,将制造硬件带动起来之外,乐视还改变了消费者原来不肯为内容不付费的坏习惯。

柳传志认为,企业除了需要抓住不确定性之外,还需要思考如何建立信任,如何与合作伙伴进行共赢。

在演讲中他列举了联想发展早期的几个故事,就如何与员工和合作伙伴建立信任关系进行了阐释。柳传志认为同理心是做事的基础。有信任的品牌,在做很多大事的时候会更容易成功。

以下为今日头条记者整理的柳传志现场演讲内容:

做企业的人总是会讨论,如何面对未来的不确定性。我认为,未来我们会面临三个大的不确定性:

第一个是中国的政经环境,也就是中国目前的政治和经济形势。

第二个是世界的大环境。比如现在欧洲的难民问题、以及美国特朗普当选总统,都会对我们产生直接影响。

第三个是科技和业务模式的创新,对所在行业产生的颠覆式影响。比如过去的胶卷被数码取代,新的业务模式对零售行业的整个颠覆。

现在的企业如何去面临不确定性?不能被动等待,害怕风险,需要主动抓住不确定性。这些不确定性都会是很好的机会。

我举一个例子:乐视生态圈,这家公司给了我们很多启发。虽然最近乐视的新闻比较多,闹得沸沸扬扬。乐视将所经营的行业领域称之为生态圈。我最早认识贾跃亭的时候,他们是做电视硬件,后来开始做内容,买下了很多赛事和影视的版权。

乐视最有意思的地方在于,将硬件和软件这两样东西结合在一起,将软件上市,再将硬件以便宜的价格卖给消费者,但条件是消费者必须要购买内容。

这样做有很多好处,硬件本身不上市,将内容上市。在我们国家,内容的估值、市盈率是远远高于硬件的。乐视利用了这种估值的不同,将制造硬件带动起来。同时,还逼迫消费者改变了原来不肯为内容不付费的坏习惯。

现在的互联网企业,能够用生态圈能圈住很多东西。其他企业是不是也能通过跨界合作,得到很大的想象力和新的机遇呢?

合作有两个层面:一个是业务层面的合作,比如制造业、服务业中的企业和上下游、银行合作。第二个是战略层面的合作,如果不是一家企业做一件事,需要和另外一家企业合作,这就属于战略合作,战略会带来很多难度,比如资本和股权问题。这取决于对于对方的信任信任程度。

现在国内外有很多企业希望能够合作,但却做不动,实际上是因为大家对对方并不是非常信任。信任真的是一个很重要的一个问题。

信任是由什么构成的呢?第一个是诚信,第二个是共赢。诚信本身不是一种态度和意愿,本身也包含能力。屡屡有意愿却达不到效果,一样是不诚信。一个企业慢慢做大,慢慢就有取得被人信任的资本。

共赢,需要再合作的时候替别人着想。对于供应商、银行、下游,企业管理层与股东,能不能互相考虑,能不能替员工考虑?都是共赢的基础。有同理心是做事情的基础。有信任的品牌,在做很多大事情的时候,就会很容易成功。

我举两个联想如何取得员工信任的例子。

第一个例子是办养猪场。1989年,我们办了个养猪场,因为1988年赶上物价飞涨,很多人吃不上肉。我们拿了十万块钱在山东办了个养猪场,员工很高兴,因为能吃上肉。

第二个例子是帮72个员工买房。我们最早的员工,都是计算所出来的。他们有工龄、积分等,但在1988年以后,杨元庆那批年轻人进来后,再也没有分房子的政策和可能。我们在1992年,用按揭,公司替员工担保,让这72个人都住上了房子,这当时在北京,是一个轰动的新闻。

联想上市,对员工永远是分红的。退休的老同志,有非常好的出国、旅游、医疗方面的福利和保障。

关于共赢,我讲一个早期的合作故事。我们当年销售汉字系统,与农业部、轻工业部等部门合作。大家定好了一个日子进行培训。但在当天,在调试系统的时候,发现了问题,我们被香港的一家原件供应商欺骗,很多插针出现问题。

我们当时决定,照常开班培训。当时所有人对这个系统都很满意。但我们对这些合作伙伴说出了这个问题,告诉大家这个系统在两个礼拜会出现问题,我们承诺一定会免费更换。这帮助我们赢得了合作伙伴的信任。编辑/李辰旭稼

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实锤落地!美联储宣布加息25个基点,预计2017年将加息三次

Birds fly past the Marriner S. Eccles Federal Reserve Board Building in Washington, D.C., U.S., on Tuesday, Nov. 30, 2010.  Photographer: Joshua Roberts/Bloomberg

基于预测中值的新利率点阵图显示,联储决策者预计2017年会加息三次

美联储表示通胀预期“显著”升温,表明劳动力市场正在收紧

美联储决策者实施了2016年来的首次加息,并且预测2017年的加息路径会更为陡峭;美联储表示通胀预期“显著”升温,表明劳动力市场正在收紧。

根据美国联邦公开市场委员会结束两天的政策会议后于12月14日发表的声明, 该委员会认为加息25个基点的理由是“劳动力市场和通胀已经实现及预期的条件 ”。基于预测中值的新利率点阵图显示,联储决策者预计2017年会加息三次,每次25个基点,多于9月预测的加息两次。

美联储表示,货币政策支持“劳动力市场状况进一步实现某种程度的走强以及通胀率向2%回升”;声明增加了“某种程度”的措辞,暗示决策者认为就业前景改善空间变小,此外“走强”的说法也取代了“改善”。

通货膨胀率正迈向2%的政策目标,失业率则进一步下滑,并且候任总统唐 纳德·特朗普承诺通过减税和增加基础设施建设支出来提振经济,而这可能促使美联储加快升息步伐。特朗普曾指责美联储主席耶伦将利率保持低位来帮助民主党,她对此予以否认。目前来说,更高的利率可能削弱任何财政刺激的影响。

FOMC在其会后声明中没有明确提到财政政策变化的措辞。

广泛预期

12月14日的加息是2008年美联储将利率降至近零水平后的第二次上调利率。近几周美联储官员们已经反复暗示了这一举措,并且也得到金融市场广泛预期。期货交易员们认为此次加息概率达到100%。

彭博调查的所有103位分析师都预计美联储会加息。根据12月8日至12日对41位受访者进行的另外一项调查,经济学家们预期2017年会加息两次。

FOMC此次政策决议是自7月以来首次一致决定。联邦基金利率目标被上调至0.5%-0.75%区间。

美联储在声明中表示,最近的信息表明,“劳动力市场继续走强,经济活动自年中以来一直在温和增长,”就业增长“稳固”,消费支出“温和上 升”,企业投资则“依然疲软”。

“大致均衡”

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美联储最新点阵图

决策者们重申,他们的展望所面临的短期风险“大致均衡”。

根据2017年联邦基金利率预估中位数1.375%,以及次年中位数2.125%,美 联储官员们继续预期2018年加息三次,每次加25个基点。

美联储对未来三年经济增长、失业和通货膨胀的前景展望与9月时几无变化。决策者们认为2017年国内生产总值增长2.1%,高于之前预测的2%。

政策制定者还将2017年第四季失业率预估略微下调至4.5%。官方数据显示,失业率在11月下跌至4.6%,创下九年新低。

长期联邦基金利率的中位数预测上调至3%,略高于9月时的2.9%。这一预测之前一直呈现下降趋势。

美联储决策者2015年12月时曾预计2016年会加息四次,但年初中国引发的 融市场动荡、英国公投退出欧盟等一系列不利因素导致上述预测与现实相去甚远。

美联储下次政策会议将于1月31日和2月1日在华盛顿举行,但这次会议不 会伴随经济预测或新闻发布会。下一次会举行新闻发布会的政策会议将于3月14日至15日举行。

延伸阅读 |美国联邦公开市场委员会12月14日会议声明全文

自联邦公开市场委员会11月份会议以来收到的信息显示,劳动力市场继续走强,且经济活动自年中以来一直以温和速度扩张。最近几个月的就业增 长一直稳固,失业率出现下滑。居民开支一直温和增长,但企业固定资产投资依然疲软。通胀率自今年早些时候以来一直上升,但依然低于委员会2%的长期目标,部分体现了早前能源价格和非能源进口价格的下跌。基 于市场的通胀补偿指标已经显著上升,但依然较低;多数基于调查的较长期通胀预期指标最近数月总体而言几无变化。

为履行其法定职责,委员会寻求促进充分就业和物价稳定。委员会预计,随着货币政策立场的循序渐进调整,经济活动将以温和步伐扩张,劳动力市场条件将会进一步出现某种程度的加强。预计随着能源和进口价格之前下跌的临时影响消退,以及劳动力市场的进一步增强,通胀将在中期内升至2%。经济前景的近期风险表现出大致均衡。委员会继续密切关注通胀指标以及全球经济和金融形势的发展。

考虑到劳动力市场和通胀已经实现的及预期中的形势,委员会决定将联邦基金利率目标区间上调至0.50%-0.75%。货币政策立场继续保持宽松,由此支持劳动力市场状况进一步实现某种程度的走强以及通胀率回归2%。

在确定联邦基金利率目标区间未来的调整时机和幅度时,委员会将评估已实现的和预期的经济形势与其充分就业以及2%通胀目标的对比情况。这方面的评估将考虑广泛的一系列信息,包括衡量劳动力市场状况的指标、通胀压力与通胀预期指标,以及金融和国际动态方面的数据。鉴于当前通胀率低于2%,委员会将密切关注通胀率迈向其目标水平的实际和预期进展。 委员会预计,经济形势的演变将决定联邦基金利率只能以循序渐进的方式上调;联邦基金利率可能在一段时间内继续低于预期中的长期水平。不 过,联邦基金利率的实际路径将取决于未来数据所显示出的经济前景。

委员会维持其现行政策:将所持机构债券与机构抵押贷款支持证券的到期 本金再投资到机构抵押贷款支持证券,并在标售时将到期国债展期,直至联邦基金利率的正常化进程已经进行了相当长一段时间。这一政策通过将委员会所持长期证券维持在可观水平,应该会有助于保持宽松的金融状况。

投票支持联邦公开市场委员会本次货币政策行动的成员为:主席珍妮特· 耶伦、副主席William C. Dudley、Lael Brainard、James Bullard、Stanley Fischer、Jerome H. Powell、Eric Rosengren、Daniel K. Tarullo、Esther L. George和Loretta J. Mester。

总之 如市场预计,美联储宣布将联邦基金利率上调至0.5%至0.75%的区间,即加息25个基点。

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耗资1.5亿美元奇幻巨制《长城》即将上映 ,中外影业合作面临大考

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对于影片将吸引世界各地观众的憧憬,也抬高了人们对于其将为中国和好莱坞合作树立新典范的期待

“今年市场表现不佳的原因之一在于,影片质量不够强力,人们都在等待现象级的影片出现”

张艺谋的奇幻巨制《长城》将于中国当地时间12月16日上映,出品方万达为这部影片赌上的可不仅仅只是1.5亿美元的制作成本。

《长城》是在中国拍摄的有史以来成本最高的电影,同时也是中美联合出品的首部大制作,对于由盛转衰的中国电影市场来说,《长城》的上映还将检验目前的中国市场对于大片的消化能力。此外,对于影片将吸引世界各地观众的憧憬,也抬高了人们对于其将为中国和好莱坞合作树立新典范的期待。

《长城》由张艺谋执导,主演包括好莱坞影星马特·达蒙等,立项的时候中国电影市场的票房收入一年还有超过35%的增速。几年过去了,现如今票房已经连跌三个月,不禁有人在问,到底是电影质量不行,还是观众变挑剔了?还是两者都有?

“如果在去年的市场,我知道片子能拿到什么样的成绩,但今年12月我就不知道了,”制片人Peter Loehr11月在北京接受采访时表示,“今年市场表现不佳的原因之一在于,影片质量不够强力,人们都在等待现象级的影片出现。我希望我们能成为那一个。”Loehr说,他同时也是万达旗下子公司传奇东方(Legendary East)的首席执行官。

中国富豪、万达集团董事长王健林去年收购了传奇娱乐(Legendary Entertainment),传奇东方正是传奇娱乐在中国的合资子公司,对于传奇娱乐来说,《长城》也是迄今为止其所经历过的最大一个考验。Loehr已经是一个行业老手,他22年前来到中国,如今已经能说一口流利的普通话。中国影史上第一批在商业上取得成功的电影中,有一部分就是Loehr出品。

《长城》讲述了一个人类军队抗击一种名为“饕餮”的猛兽攻击的故事。饕餮是中国古代神话中的一种凶兽,因其贪吃而具有代表贪欲的符号意义。电影的特效,战争场景,再加上故事在长城发生,不禁令人开始期待《长城》不仅能吸引中国观众,同时也将打入国际市场。

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电影引入好莱坞影星马特·达蒙就有这方面的考虑,而张艺谋执导则是中国市场的保证。不过,大华继显的分析师Johnson Hu表示,一切都还很难说。

“中国的电影观众已经变得更挑剔、更成熟了,”Hu说,“如今大导演和大明星不一定就能让他们买单。”他预计《长城》将能拿下10亿元人民币(1.45亿美元)的票房,在中国这也将刚刚够格被称为一部卖座影片。

影片的联合出品方包括中影集团,乐视影业,传奇娱乐和环球影业,但在美国上映需要等到2017年2月。这也就意味着其他市场的影评人有一个多月的时间为其在美国市场预热,美国目前仍是全球最大的电影市场。

Imdb估算《长城》的制作成本为1.35亿美元,但两名知情人士透露称,应该有1.5亿美元左右。因事情未公开知情人士要求匿名。一名传奇公司代表称他们无法核实投资数据。

“期待有很多,怀疑也有,对影片,对剧情以及特效。”娱乐业咨询公司北京艾漫数据研究主管Jane Li说。她预计《长城》在中国能拿下大约5亿元人民币的票房。撰文/彭博社 编辑/冯艳彬

总之 对于由盛转衰的中国电影市场来说,《长城》的上映还将检验目前的中国市场对于大片的消化能力。

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香港财政司司长请辞,或为竞选特首做准备

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香港财政司司长曾俊华辞职,此举暗示他将参与竞选香港特区行政长官

梁振英近期意外宣布出于家庭原因,自己不会寻求连任

香港财政司司长曾俊华辞职,此举暗示他将参与竞选香港特区行政长官;即将到来的特首选举是香港两年前出现支持民主的抗议活动以来的首次领导人换届。

香港特首梁振英12月12日表示,他收到了财政司司长曾俊华的辞呈,并已呈交中央政府。梁振英近期意外宣布出于家庭原因,自己不会寻求连任。曾俊华办公室未及时回复置评请求。

一个选举委员会将于3月选出下一任香港特首,梁振英去职为本可能不愿意挑战现任特首的竞选对手扫清了障碍。撰文/David Tweed 编辑/耿川迪

总之 曾俊华在现任特首梁振英宣布不争取连任后迅速辞职,在争取民意上可抢先其对手。

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“特朗普行情”何时到头?让这两项指标来告诉你

A toy bull figurine sits on a financial trader's desk as the DAX Index curve is displayed on an electronic board behind  at the Frankfurt Stock Exchange in Frankfurt, Germany, on Monday, Aug. 24, 2015. Germany's DAX Index fell 2.9 percent and is heading for its longest streak of losses in almost four years. Photographer: Martin Leissl/Bloomberg

待美国候任总统唐纳德·特朗普上任后,美国通胀将再度上升

“特朗普及国会共和党议员势将在未来两年使出浑身解数实施财政刺激”

贯穿11月8日以来主要市场走势核心的是这样一条朴素的信念:待美国候任总统唐纳德·特朗普上任后,美国通胀将再度上升。

不过,虽然汇市与债市收益率出现了如此大的波动,美银美林全球利率汇率研究主管David Woo却认为,市场对新政府上台后宏观经济形势的变化并没有做好充分的应对准备。

Woo在电话采访中表示,特朗普及国会共和党议员势将“在未来两年使出浑身解数实施财政刺激”。Woo正凭借两项指标来判断市场何时充分消化对新宏观环境的预期:经济增长普遍预期,以及市场走势所反映的对美联储加息速度的预期。

彭博调查显示,经济学家预期美国经济将在2017年增长2.2%,远远不及特朗普及其所选财长Steven Mnuchin心目中可能达到的增长水平。撰文/彭博社

延伸阅读| 以日本为鉴 特朗普行情或许还可以走很远

2012年12月,安倍晋三在日本选举中获胜,启动了日经225指数一轮长达6个月的上涨行情。到第二年年中时,该指数大涨超过50%。

在新首相承诺要推进一系列改革的背景下,市场的第一反应是买入股票、抛售日元。如果我们剔除日元汇率的影响,观察安倍晋三当选第一个月日经指数以美元计价的表现,就会发现,该指数的走势与特朗普当选之后标普500指数第一个月的走势极其吻合。撰文/彭博社 编辑/马杰

总之 待美国候任总统唐纳德·特朗普上任后,美国通胀将再度上升。

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缔造时代精神,重塑中国想象

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“2016年第九届《生活月刊》国家精神造就者荣誉”颁奖盛典以“戏梦人生”为题,将于2016年12月18日在上海西岸艺术中心揭晓。

现代传播集团集20余年的努力,发展出十余本中国顶尖全生态媒体刊物,现代传播一直以来以“全球视野,现代中国 GLOBAL VISION MODERN CHINA”体现中国精神和世界精神。2006年“国家精神造就者荣誉”由现代传播发起主办,每年一届颁发给那些以其“意志、力量、梦想”,创造了个人人生辉煌,并以其创造力,为这个时代铸造精神的杰出人士。

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至今为止已颁发了八届,获奖人士遍及多个领域,获奖者已有76人,包括贝聿铭、樊锦诗、徐冰、张晓刚、谭盾、张艺谋、茅于轼、曾梵志、丁磊、贾樟柯、陈其钢、刘家琨、谭元元、陈幼坚、黄永松、朱哲琴、张军、郎朗,徐冰、杨澜等。如今,“国家精神造就者荣誉”已经成为文化、商业等业界具备卓越影响力的奖项,为众多华人业界精英所熟知。

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作为国内首席人文时尚杂志,《生活月刊》以“生活的禅意,生命的教育;生活的美学,生命的哲学”为理念,从全球视野观照,立足中国传统文化价值,记忆记录怀抱,探讨我们的时代精神。发起“国家精神造就者荣誉”亦在对人自身力量的关注,以人的创造力对所在领域的完美表现去刻画时代,影响时代和定义时代。“国家精神造就者荣誉”的获奖者都是对“创造生活,成就生命”的最好代言人。创刊十一年来,《生活月刊》与大师同行,在灵感的碰撞与交流中,共同前行。

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时代戏剧,跌宕浮沉;家国梦想,薪火相传,2016第九届“国家精神造就者荣誉”颁奖盛典将以“意志、力量、梦想”为号,“戏梦人生”为题,特邀著名音乐家谭盾先生再次带来震撼人心的音乐,其中四十多位表演艺术用独特的音乐表演形式,呈现出“生命的礼赞”,艺术家叶锦添先生的重要展览作品也将现场呈现,由赛格寺活佛及6位僧画师呈现的顶级艺术沙画曼陀罗作品“时轮金刚坛城”将是整个颁奖礼最让人期待的部分,宏大的音乐加之精彩的剧目共赏,不但获奖嘉宾令人期待,各界华人精英及往届获奖嘉宾也将共同出席见证表彰盛典。

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荣登本年度的“造就者”在各自的领域产生着重要的影响力,本届的获奖嘉宾围绕“戏梦人生”甄选,他们以不朽的灵感,演绎时代戏剧,他们以不懈的探索,推动家国梦想,格外让人期待。以光影,以文字,创造戏梦人生,以身体,以木石,重塑人生戏梦。关注这些缔造者的故事,关注这个国家的时代故事。

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贾跃亭:互联网生态模式一定代表未来

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“乐视不仅是能造车,而且是世界上最适合造车的企业”

“乐视人会跌倒、受伤、爬起,直至实现真正的飞跃”

【 2016年12月11日,乐视创始人贾跃亭受邀以中国企业领袖年会主席的身份在“导师私享会”环节发表主题为“互联生态模式代表未来:Dream On and All In(坚守梦想 全力前行)”的演讲。这是贾跃亭在11月6日发出全员信对乐视生态发展过快进行反思后,首度公开亮相。

在演讲中, 贾跃亭用“风波”而不是“危机”一词形容乐视过往一个月的状态。对于公司所遭受质疑与攻击、乐视生态模式的现状与未来、供应链、资金与汽车等等诸多外界关心的问题一一进行正面回应。

贾跃亭认为,此次乐视的风波,虽然很大程度上是因为竞争对手在背后策划推动。但更深层次的原因,其实是传统思维和互联网生态思维、专业分工理论和破界化反的生态模式之间的冲撞。他希望市场能否给谋求创业创新、转型升级的企业提供一个足够宽容开明的环境,乐视也在努力成长为市场可供借鉴的下一代模式。】

以下为演讲全文:

大家下午好!去年,我第一次受《中国企业家》杂志社邀请做公开主题演讲,同大家介绍了乐视的互联网生态模式和全球化,以及我们致力于冲破雾霾、变革百年汽车产业的梦想。今天我在来的路上有一个感受,相信大家也都能感受到,就是我们生活在一个充满雾霾的环境里。我们要如何才能改变这种现象?其实我觉得只要大家都参与其中,它是有可能会实现的。所以,我就和大家在这里谈谈现在和未来。

我演讲的主题是:互联网生态模式代表未来:Dream On and All In

就在上个月,乐视成立12周年之际,我在乐视内部发出了一封全员信。在信中首先阐述了我们在过去几个月经历的海水与火焰。一方面,乐视在市场和用户中不断取得很好的成绩,互联网生态模式也逐渐获得认可;另一方面,我们也深刻的反思了公司生态战略高速发展的第一阶段中的一些问题,同时宣告生态战略节奏进入全新阶段。我却没想到,这封信居然引起一场轩然大波。过去一个月,乐视每天都是各大媒体的头条。

乐视中场战事的背后:两种思维的冲撞

大家可以看到这些天来关于LeEco的种种文章:“庞氏骗局”、“德隆系”、“濒临破产”,甚至还惊动了远在美国某州的财长先生……各种各样耸人听闻的标签打在LeEco身上。这一切恐怕要特别感谢一些人在背后的百般策划推动——的确是发自内心的感谢,因为人们常说把你送上领奖台的往往不是你的朋友,而是你的对手。

最近一些人还希望将非上市公司LeEco这场风波传递到上市公司乐视网身上。就在12月6日,一系列有策划痕迹的消息传出的同时,当日股价尾盘时出现异常下跌。目的也许是干扰我们筹划中的重大事项,乐视网已经申请停牌并对异动原因进行核查,我们的产业资源整合事项也顺利推进当中。

在这里我在这里想送上一句话:越被黑、越坚韧、沙场见。更何况,乐视的身后有多年来坚定跟随我们的投资人;有理解创业创新艰难、信任和支持乐视模式的许许多多谋求转型和创新的企业家;当然还有千万用户和乐迷们。

就在上个月的投资人交流会上,第一个站起来发问的股东就跟我说,他们想在A股投出自己的BAT。他很担心,乐视受到压力后会改变战略。

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我知道乐视承载了很多长期价值投资者的期待。它从一开始就是一家深深扎根于中国本土市场和本土投资者的企业。过去这几年,PC时代的流量红利已消耗殆尽,移动互联网的船票亦被BAT瓜分完毕,而享受这场饕餮盛宴的,大多是海外的风险资本和投资人。此后,互联网行业日益走向垄断。

在这种环境下,乐视有两个选择。一是按照安全而传统的老路走,去做传统互联网和硬件巨头主导产业里的延长线,等待被主宰的命运,或者被兼并收购后套现退出;二是挣扎破局而出,探索出一个全新的道路,成为拥有颠覆和价值创造力量的全新物种。

乐视选择了后者。2009年它从一家在线视频网站逐渐升维到跨界垂直整合、同时又横向开放的生态系统。这些年,我们切切实实取得了一些成绩、创下了一些奇迹:2016年,乐视全生态营收有望超过500亿,去年这一数字是接近200亿,同比实现150%的增长。其中上市公司乐视网更是实实在在交出一份高增长的成绩单:乐视网2010年IPO时营收是2个多亿,到2016年营收已经有望突破200亿,我们仅仅用了6年时间,营收已经增长了近百倍。

上市公司体系内的超级电视,马上要宣布突破1000万台保有量。大家都知道它背后的用户的价值是什么,它要比传统产业的两千到三千万台的价值都要高很多。而且乐视超级电视不仅仅是在数量上取得了重大突破,更让我们骄傲的是,乐视是从金字塔塔尖的用户开始做起,也就是说市场上一半以上的中高端用户都在选择乐视的电视。我们不止是在高端市场上把3S等国际大牌远远甩开好几个身位,在整个智能电视市场上销量也遥遥领先;

非上市公司LeEco体系内的超级手机,今年也将创下2000万的销售记录,在手机这个竞争堪称惨烈的市场上成为2016年全行业增速最快的品牌。在这两大智能终端为依托的超级入口下,乐视运营维护着5000万乐迷;以内容为“软”入口,乐视视频携花儿影视、乐视影业,为数亿用户提供内容服务。就在下周五,乐视影业联合出品、艺谋导演执导的巨制《长城》全国公映,还请大家多多支持。

更重要的是,乐视独一无二的商业模式为全世界所有尝试创新、转型升级的企业提供了一个方向、一种可能。

然而,全员信发出后这一个月的风波,已经影响到真正关注生态模式、关心下一个时代商业经济到底该何去何从的企业家、公众和媒体朋友们的判断。

就在前几天,我非常尊重的一位乐视重量级供应商伙伴的董事长特意来找我聊了2个多小时。他不是来谈供应链问题的,他是专程来跟我讨论生态的。他专注于一个产业二十多年并做到全球领先的位置。这几年看到乐视模式后,开始研究跨界和生态,现在看到我们的阶段性问题后又认为商业的未来还是得靠专业分工。

最后他问了我一句话:其实人这一辈子很短,像你这样拼命到底为了什么?

这件事对我触动非常大。我意识到,围绕乐视这场舆论风暴,本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞;是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。

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具体而言,专业分工模式,本质上是通过规模经济而不是颠覆式创新来做大做强自身,然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化;而互联网生态模式,是在打破产业、创新和组织的边界后通过价值重构、价值共享来做强做大自身,目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。

所以在中国经济转型过程中,市场能否为众多谋求创业创新、转型升级的企业提供一个足够宽容开明环境?而乐视,恰在这个时候充当了这块试金石。反过来,乐视又能否通过自身的实践,真正成为市场可供借鉴的下一代模式?

生态战略第一阶段:新物种、反常规和蒙眼狂奔

在给出答案之前,我们想先自我剖析一下。请大家看一个曾经在2012年9月19日“颠覆日”发布会上播放的一个视频。

乐视从诞生那一天起,就是一个新物种,它骨子里带着反常规的基因。

生态模式太新了。乐视超级电视向市场推出刚刚三年,手机、体育、汽车是去年才对外发布,互联网金融到今年11月才正式亮相。它新到很多人听不懂乐视在说什么,新到很多人为了说服自己要拼命寻找我们的边界和逻辑;它新到无法让自身处在一个更长的时间维度去让人们审视和判断,无法自证也无法它证——它是时代转换罅隙里最孤独的物种。

生态模式太反常规了。它以新生之力要推翻盛行百余年的、工业时代的专业分工理论,试图通过破界创新、生态化反去创造全新价值;

乐视进入新产业的速度很快,它几乎是以反常规的态势崛起。很多人在质疑乐视的速度,乐视从来不是盲目的进入,我们的边界其实非常清晰;我们也不是单一的为了追求规模而扩张,我们进入的都是强相关领域,并在寻求一切破界创新、价值创造的机会。破界创新、价值创造其实是一个漫长而艰险的过程——这是毫无捷径的一条道路,因为我们不能复制、不能跟随、只能听从内心的指引。

真正的创新就是这样的。赚钱和盈利是每一个企业都会的事情,但如果我们想在全球经济格局中扮演一个受人尊重的角色,除去要快速抓住时代赋予我们机会,还必须要以坚韧的耐心和创业的初心去*御过程中的孤独和磨难。

乐视却又不急着盈利。从乐视超级电视诞生之初就开创了高品质、低价格的先河。中国用户一路走过“低质高价——低质低价——性价比”的三十年,他们已经很满足很习惯了。所以乐视这种行为也被视为是反常规的——人们看到了乐视烧钱补贴用户,事实上乐视做得不止这些,为了让用户拥有更好的体验,我们牺牲了盈利、推迟了商业化——这是乐视为“反常规”付出的非常大的代价;乐视汽车,它不只是反常规、它简直是最反常识的存在。乐视的规模、业务、基因似乎都和汽车毫无关联——凭什么进入这个投资巨大、周期漫长、技术门槛高不可攀,就连苹果也没法做成的产业?

但我们恰恰认为,乐视不仅是能造车,而且是世界上最适合造车的企业。这几年我们会不断地向市场阐述我们的观点,阐述我们的理念,不断地向市场介绍到底汽车的未来是什么,相信已经有很多人都能够比较了解,我们正在做的事情是一件什么样的事情。

基于以上种种,很多人把乐视视为异类。如果说异类的潜台词是不同于传统的新思维、新模式,新策略,那么乐视确实是异类、是中国互联网走向下一个时代前夕出现的新物种。

这一路“蒙眼狂奔”中,正像视频中看到的那样,乐视人会跌倒、受伤、爬起,直至实现真正的飞跃。而正是经过一次次“渡劫”般的磨炼,乐视真正实现了生态第一阶段的目标:

乐视所有已经正式推出产品的子生态都在各自的产业里取得相对理想的市场地位,它的成绩我就不赘述了。我们将用三大核心智能硬件全面覆盖用户的家庭、移动和出行生活,“平台+内容+硬件+软件+应用”每一层都是入口、整合起来就是一个立体多维的场景。

生态战略第二阶段:聚焦、强化反、经营与规模获取高价值用户并重

生态战略第一阶段出现的种种问题,我已经在全员信中进行清楚的表达。每一个想要成就伟大的企业在发展中都要经过很多这样的坎坷,重要的是我们能够清醒的认识到自身的短板和不足,并且积极有效的进行了改进和升华。这些对乐视来说才是最宝贵的财富,对我们未来的发展影响至为深远。

我再次强调,乐视从来没有说过、也不会改变战略方向,要改变的只是战略节奏。我们将提前进入生态战略节奏第二阶段:聚焦现有市场,启动内部组织变革,争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反;在上市公司乐视网体系内,我会投入更多的精力,上市公司和电视生态的盈利会进入高速增长阶段;在非上市公司LeEco体系内,则将全面推进P&L(损益)经营管理,我会密切关注生态经营现金流正向快速增长与规模获取高价值用户并重的发展目标。

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大家关心的手机供应链正在逐步得到解决,产品供应将恢复正常,乐Pro3已经恢复售卖。生态AI手机 Le Dual3即将发布;

相关融资工作都在顺利推进之中,我们会在合适的时机对外发布;

销售体系变革已经启动。我们通过业务整合与组织变革,建立起乐视生态销售与服务平台,这是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。自零售业从线下到线上第一次变革之后,希望它能创造一个全新价值,为我们的生态伙伴和用户创造价值、创造一个全新的零售业态。

我的蓝天梦和百年汽车产业的变革梦

现在我们谈谈大家眼里最反常规的存在:乐视超级汽车。

八年前,人们依然以为手机是一个通讯产品,乔布斯说它是移动互联网产品。当有一天苹果让它集手机、互联网和应用于一身的时候,苹果成为了世界上最伟大的公司;

四年前,人们依然以为电视是一个家电产品时,可乐视认为它是一个家庭互联网生态系统。当有一天乐视让它集内容、云、应用和互联网于一身的时候,真正的生态电视诞生了,它颠覆了整个电视产业;当大屏和互联网融为一体时,具有破界创新、生态化反模式的颠覆性理念的公司的乐视出现了;

现在,人们依然以为汽车是一个出行工具时,而我们认为它是一个交通互联网生态系统。当有一天我们让它集电动、智能、共享与互联网于一身的时候,它将颠覆整个汽车产业。当汽车和互联网将要融为一体时,将会出现超越苹果的公司,而乐视将最有可能成为那家公司。

如果站在现在看未来,乐视造车看上去是一场反常识的豪赌;但站在未来看未来,乐视是全世界最适合、也是最有能力做互联网智能电动汽车的企业。

因为下一代的汽车产业将是跨界创新科技的集大成者。我们认为,电动化、智能化、互联网化和社会化是未来十年全球汽车产业的变革方向。基于对产业趋势的判断,乐视汽车从一开始就以三重思维致力于引领变革。

第一重是破界创新思维:互联网智能电动汽车是继互联网之外下一个颠覆式技术与创新频繁诞生、跨界科技完美融合的领域。

汽车产业的价值链正在被重构和迁移——汽车的核心价值从交通工具变成一个全新的交通互联网生活场景;汽车从不可再生的石油能源驱动进入到新能源时代已经不可逆转,传统汽车的核心技术只是围绕发动机的汽油动力系统。而下一个时代,互联网智能电动汽车的核心系统则是由计算系统、无人驾驶和AI,互联网以及电动四大技术构成。

所以,我们必须去打破互联网与科技、电动汽车与传统汽车、汽车与其它智能终端、从底层技术到上层应用等等各个产业之间的边界。而乐视这些年来通过打破互联网及云、大数据及人工智能、汽车与其它智能终端之间的技术边界,再加上三年来我们在互联网智能电动汽车技术的研发积累,已经拥有了变革传统汽车产业所需要的全部核心技术,在全球下一代汽车领域的新玩家中处于绝对领跑的地位:大家将在未来的汽车上看到很多乐视今天业务的缩影:现在的乐视电视将成为未来汽车的显示系统;现在的乐视手机将成为未来汽车的大脑;现在的EUI将成为未来汽车的神经中枢;现在的乐视影视,体育,音乐,车联网将成为未来汽车的娱乐服务系统;现在的乐视云平台将成为未来汽车的人工智能,自动驾驶平台;现在的易到和零派乐享将成为未来汽车共享的平台。

第二重是极限技术和极致产品思维:与手机不同,乐视是在智能汽车产业价值链还很不成熟的发展早期就进入其中。我们的挑战和机会在于,要能够制造出一辆能够彻底替代传统汽车、推动用户习惯快速迁移的产品,就必须从最底层的技术开始全面布局,对创新苛求极致:譬如高密度和高安全性的电池成组技术和电池管理解决方案、明显超越发动机性能和能量利用效率的电机系统、高效利用电能的电控系统、车车互联及车内交互在内的人工智能与无人驾驶系统、电动汽车网络通讯解决方案、车联网技术和应用系统等等领域;

电动汽车在加速性能等方面完全可以秒杀传统汽车,但需要近乎苛刻的极致要求才能把技术性能推到最极限水平,乐视是一个生来就拥有为用户提供极致性能体验基因的公司,我们从一开始就坚持超越竞争对手的下一代产品,招募全球最顶级的团队,在所有核心参数和性能上进行顶级配置和开发。第三重是颠覆模式思维:我们通过用未来定义未来的大屏生态系统、移动互联网生态系统的建设和运营,也为超级汽车彻底颠覆现有传统汽车产业规则和用户体验做好了一切其它准备:颠覆性的商业模式、盈利模式、营销模式,以及领先的研发模式和产品价值。产业变革,注定了既有规则必须被颠覆、一切都要彻底创新和进化,乐视,在这件事情上,有十足的把握和成功的经验可以为之所用。

四个月前,我们宣布了乐视超级汽车落户浙江莫干山的消息。前天,我们正式拿到了这个地块。以此为起点,我们将在这里建成中国首个D级车工厂、中国首个互联网生态超级汽车工厂,还是中国首个以UP2U为理念,用户全流程参与的开放超级汽车产业园区。12月底,我们将正式向大家发布乐视超级汽车产业园的重大进展。

用三年时间,乐视在汽车的各个领域进行颠覆式探索:基于智能、电动、互联网与共享进行跨界产业布局,全面颠覆从外观设计到性能、从车速到驾驶体验等关键硬件指标,研发并掌握了算法、AI等核心技术。在克服掉无数艰难和压力之后,我们与战略合作伙伴FF很快可以向大家展示我们所取得的革命性成果。

今天,我想在这里和大家剧透一个最受关注的汽车动力性能测试视频:FF量产车是如何颠覆掉世界最快百公里提速记录的:

竞速视频播放

百公里加速时间肯定会是一个令世界震惊的数字。这段视频是一个提前的剧透,给大家留个悬念,1月3日CES见,我们一起见证这个历史的时刻。相信有99%的人都不相信一家互联网公司通过掌握电池、电机和电控等核心技术来让汽车拥有如此极限的性能。它是互联网生态模式在全球市场上留下的一个印记,是创业公司构建并拥有颠覆式创新能力的一个体现。

结语——

各位,过去这两年,乐视生态创造过太多的奇迹,当然它也走了很多弯路:我们战略实施节奏过快、积极布局未来科技与创新项目的同时,却忽视了当下生态经营现金流的正向快速增长…….坦白说,以前我经常讲“乐视也许会成功,也许会死在成功的路上。”是因为知道互联网生态模式独一无二,我们没有经验可以借鉴,只有在不断试错中进化,才有可能走向未来。

这一场风波后,乐视会真正走向成熟。我现在可以这样说,乐视生态一定能够成功,超级汽车一定能成功。

我知道很多人都想知道那个问题的答案——这样拼命,到底为什么?

因为我想给这个世界创造出独一无二的东西。

如果大家愿意,就请给我们一些时间去调整和修复;当然过程中针对乐视的质疑不会就此停止,战士的归处是战场,所有的一切只能交给时间来证明:用行动说话、用结果说话、用事实说话。

我们拥有这样一群“同路人”,他们相信互联网生态模式一定能够代表未来:Dream On and All In

我已经把我的全部身家甚至生命都交给了我的梦想,相信一定会成为那1%;相信如果你也可以为你的梦想付出全部、奋不顾身时,你也会成为那1%。

相信,世界会为All In者让路。编辑/李辰旭稼

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人民的再一次胜利——朴槿惠走了,下一个是谁?

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2016年12月9日,韩国现任总统朴槿惠被停止执行职务,由国务总理黄教安替代主政

若宪法法院裁决成立,朴槿惠将被取消总统职务,此后60天内将举行新的总统大选

【编者按:2016年12月9日,韩国总统朴槿惠(Park Geun-hye)弹劾案获国会通过。此次弹劾案中共299人投票,同意票234。韩国现任总统朴槿惠被停止执行职务,由国务总理黄教安(Hwang Kyo-ahn)替代主政。该弹劾案目前仍需交付宪法法院裁决。据网易新闻报道,宪法法院最迟会在180天内做出裁决。若宪法法院裁决弹劾案成立,朴槿惠将被取消总统职务,此后60天内将举行新的总统大选。

作为韩国历史上首位女总统,也是东亚第一位民选的女总统,朴槿惠在2016年10月其好友崔顺实“干政门”事件爆发后,支持率直线下降。随后更是爆出了韩国财阀也牵连进此事的丑闻。至此,韩国民众接连在首尔举行大规模示威机会,要求朴槿惠下台。

此前,韩联社曾引述韩国执政党多名人士言论,称朴槿惠将宣布在2017年4月之前下台。】

助推了英国脱欧、特朗普上台及意大利总理马泰奥•伦齐(Matteo Renzi)黯然辞职的一波平民主义浪潮如今席卷到韩国,街头抗议示威者于12月9日韩国国会对总统朴槿惠的弹劾案视为推翻她所代表的政治当权派的重要一步。

数以万计的学生、工人不分老幼涌上首尔及韩国各大城市街头,点燃蜡烛,抗议10月曝光的总统“亲信门”丑闻。他们挥舞着旗帜和标语,要求朴槿惠立即下台,同时解散执政党以及被民众斥为“同谋”的家族财阀。

随着对“亲信门”的调查牵出大财阀的管理层,韩国民众纷纷对这些一度支撑韩国经济快速增长的政商关系口诛笔伐。朴槿惠的5年任期将于2018年初结束,而随着收入差距的扩大、年轻一代失业率飙升以及曾经异常强盛的韩国炼钢厂和造船业逐渐式微,主导韩国经济的家族财阀齐遭挞伐。

在韩国东南部城市蔚山领导抗议集会的劳工活动人士Lee Hyung-jin说:“是我们对当权派的怒火点燃了这些蜡烛。” 蔚山以造船业闻名,这里的多家造船厂如今都处境艰难。Lee Hyung-jin说:“如果反对派未能弹劾朴槿惠,那就证明他们也和当权派一道背叛我们,做朴槿惠的附庸,若是这样,和平抗议就要转为暴力抗争。”

政治“圈外人”

在有着5000万人口的韩国,民众愤怒的持续高涨可能意味着政治“圈外人”将在下一次选举中脱颖而出。如果朴槿惠被弹劾,且宪法法院通过弹劾审批,那就意味着从现在起,最多不超过8个月就要举行大选。朴槿惠此前表示,她愿意接受由国会决定她的命运,并且做好下台的准备。

据国会第一大反对党民主党党首赵美爱(Choo Mi-ae)表示,该党的121名议员12月8日发誓,若针对朴槿惠的弹劾案未能通过,他们将响应文在寅(Moon Jae-in)的号召,辞去议员职务。文在寅在潜在总统候选人的民调中领先。在大规模民众集会批评该党在弹劾朴槿惠方面动作迟缓后,民主党撤回了组建联合政府的提议。

弹劾案需要获得韩国国会300名议员三分之二的支持才能通过。执政党内的一个派别已经誓言要支持这一动议,为弹劾案的通过凑足了选票。若弹劾案表决通过,总统朴槿惠将被停职,由国务总理黄教安组成临时政府,直至宪法法院在180日内就弹劾案做出判决。

据Realmeter发布的针对1047名成人的调查显示,78%的受访者支持对朴槿惠进行弹劾。盖洛普韩国(Gallup Korea)在弹劾案表决前数小时发布的调查显示,朴槿惠的支持率只有5%。

点燃火把

12月3日,自朴槿惠在10月为其密友崔顺实(Choi Soon-sil)干政丑闻而向国民道歉以来,首次有数十名示威者高举火把、而不是蜡烛走上首尔街头,他们手举着贴有朴槿惠穿着蓝色囚服、手绑绳索照片的标语牌。

此次抗议是1987年韩国为推翻政权、举行直接选举以来最大规模的民众抗议。据警方的数据,仅首尔一地的抗议就有32万人参加。组织者则声称参加游行的民众多达170万。

示威者聚集在韩国国会附近,向执政党新国家党的大楼投掷鸡蛋,撕毁印有新国家党称号的旗帜。12月6日,当包括三星和现代的财阀领导人来到国会就这些企业集团是否涉足贪腐丑闻接受质询时,一些示威者与财阀大佬的保镖们发生了冲突。

财阀大佬

在国会听证会上,包括三星电子李在榕(Jay Y. Lee)在内的财阀大佬否认他们向朴槿惠密友崔顺实控制的基金捐款数千万美元以换取政府的关照。

釜山国立大学政治学教授罗伯特•凯利(Robert Kelly)称:“当政治家办蠢事的时候,平民主义加入到韩国传统的街头抗议当中。在韩国,财阀和政要一直过从甚密,此次朴槿惠政府的丑闻清晰地表明,腐败或许是韩国最大的政治问题。”

能够从当前这场混乱中得利的一个“圈外人”或许是直言不讳的52岁京畿道城南市长李在明(Lee Jae-myung),他是最先呼吁弹劾朴槿惠的。朴槿惠为韩国年轻人将韩国目前的经济困境描述成“地狱”而感到遗憾,而李在明则发动民众举行抗议,呼吁为整顿韩国经济而进行一场“革命性变革”。

李在明近期在一场集会上对民众表示:“当前这场混乱的根源何在?财阀们动用他们金钱去贿赂每一个人。”

彭博新闻社对分析师进行的调查预计,2016年韩国经济将增长2.7%,为1950-1953年韩战以来首次五年增长率低于3.5%。

侯任人选

目前唯一还未宣布参加总统竞选的李在明目前在民调中排名第三位,直接威胁到目前排在第二位的联合国秘书长潘基文(Ban Ki-moon),潘基文将在联合国秘书长任期结束后返回韩国。

组织者表示,无论弹劾案在国会通过与否,抗议活动都将进行下去。即便国会通过弹劾案,示威者在宪法法院批准弹劾案之前也不会退去。

其他政治新星还包括前民权活动家,2011年当选首尔市长的朴元淳(Park Won-soon),以及安哲秀(Ahn Cheol-soo),这位从政的软件大亨所创立的党派在创建只有三个月时就在4月的选举中夺得了国会38个席位。朴元淳和安哲秀都对财阀主导韩国经济的现象予以猛烈抨击。

财阀是作为亚洲第四大经济体韩国经济的基石。其产品从口香糖到超级油轮、从智能手机到轿车无所不包。正是朴槿惠的父亲朴正熙(Park Chung-hee)在上世纪60、70年代培植了这些商业帝国。

也正是朴正熙创造的政商联手,使得韩国经济从支离破碎一举成为亚洲成功的典范,在电子、汽车制造和造船业闯出了一些世界级品牌。但随着来自中国的竞争加剧,这种政商联手的模式及其给普通韩国人带来的益处越来越受到质疑。

如果李在明宣布参选,他将在初选中遭遇民主党重量级人物文在寅。文在寅已经在全国范围发动了一场罢免朴槿惠的政治攻势。他警告宪法法院,如果裁决总统弹劾案无效,那就是直接对抗韩国民众。

民主党议员Rhee Cheol-hee说:“国会12月9日的弹劾案表决将是对韩国当权的精英派的宣判,是大众式民主行动,是他们对漠视其利益的当权派发起的抗争。”撰文/Sam Kim 编辑/刘馨蔚

总之 12月9日,韩国总统朴槿惠弹劾案获国会通过。朴槿惠被停止执行职务,由国务总理黄教安替代主政。

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中国电视2016年供货量有望超过韩国,跃居全球第一

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互联网品牌迅速崛起,正在颠覆中国电视市场乃至全球市场的竞争格局

从企业来看,三星电子以19.7%排在首位,LG电子(11.6%)将紧随其后

据中国调查公司北京群智营销咨询发布的报告显示,2016年中国品牌(中国六大品牌+乐视)彩电出货量将达到8360万台,较2015年增长15%,规模增长1000万台,历年来首次超过韩国品牌,跃居全球销量第一。

据《每日经济新闻》12月7日报道,中国品牌的崛起得益于在本土市场的良好表现:2016年,乐视+传统六大彩电品牌在本土市场的出货量达到5120万台,同比增长12.5%。“这是一个里程碑式的事件。”群智咨询副总经理李亚琴分析称,中国彩电业全球出货量第一得益于全球市场本身增长了3%-4%,特别是新兴国家如印度、印度尼西亚等人口大国正处于显像管电视向液晶电视更换的周期;另外,日本品牌衰落后也留下一定的市场份额。

早在2016年7月,市研机构IHSTechnology公布了“全球十大液晶电视品牌”,也呈现了同样的趋势:中国品牌迅速崛起,10强中夺得6个席位,而日本品牌则迅速衰落,已悉数跌出全球前五。《证券日报》12月7日对此趋势,指出其深层次的原因有两点,一是互联网品牌迅速崛起,正在颠覆中国市场乃至全球市场的竞争格局。二是中国品牌正在通过全球并购加快国际化进程。

虽然中国企业彩电业已经成为全球霸主,但按企业来看,预计三星电子以19.7%排在首位,LG电子(11.6%)将紧随其后。第3位以下依次是TCL(7.6%)、海信(7.1%)和创维(6.6%)。日本企业的最高排名是第6位的索尼(5.0%)。撰文/冯艳彬 编辑/冯艳彬

总之 报告显示,2016年中国品牌彩电出货量将达到8360万台,历年来首次超过韩国品牌,跃居全球销量第一。

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