是你管理你的老板,而不是老板管理你

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“我总是说,你永远不会因为想要更多而被炒鱿鱼。是你管理你的老板,而不是老板管理你”

“我们在团队内部进行有建设性的反馈讨论,允许每个人畅所欲言”

我第一次创业时,我们有很棒的想法,但没有资金,因此我喜欢给创意人员提供生存的工具。我鼓励我们的设计总监接触公司的所有方面,鼓励她用商人能够理解的方式表达她的想法。”——布莱斯·哈里斯 Stella&Dot首席创意官

“我的策略是培养三四名团队初级成员成为下一代领导人。通过一对一的谈话和午餐会,我与他们讨论他们的职场和个人梦想,分享我自己的经验。当一个好的导师,唯一不好的地方就是有一天你的徒弟会取代你的位置。”——何塞·科斯塔 Maaco总裁

“我总是说,你永远不会因为想要更多而被炒鱿鱼。是你管理你的老板,而不是老板管理你。(我这么说将来会后悔。)”——迈克·谢尔登 DeutschNorthAmerica首席执行官

“我建议与大学合作。我与美国时尚设计商业学院(FIDM)的高年级学生合作过,现在我们也从那里招聘员工,他们充满活力。”——卡伦·凯恩 KarenKane老板

“我们在团队内部进行有建设性的反馈讨论,允许每个人畅所欲言。这可以培养年轻员工的创业精神,因为他们可以看到公司现状,并且提出有关战略的问题。”——斯科特·迪特曾 PureStorage首席执行官

“我当过很多人的导师,但最近我花了很多时间跟员工在一起,从他们身上学习到很多。跟能够激发你思考、填补你的知识空白并帮助公司成长的人在一起,非常重要。”——托马斯·史丹利蒙 DuBois&Fils老板

“作为初创公司的律师,我经常给公司CEO们提供有关融资、合并和上市方面的建议。他们中有每天靠喝红牛保持精力的20多岁的程序员,也有70多岁的老人。我也需要充分了解他们的企业,所以在我们这里,辅导是双向的。”——克雷格·雅各比 Cooley合伙人 撰文/ Arianne Cohen 编辑/张可一 翻译/贾慧娟

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抱紧苹果大腿 走向IPO

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星期三,AirStrip的科技展现在了备受瞩目的苹果年度盛会上

“目前公司的发展势头很猛,在这样的阶段,我们想要保持快速的应变”

在苹果公司(Apple Inc.)重要的新品发布会上,医疗应用程序的出品方AirStrip Technologies Inc.得到了两次出场机会,这或许预示着这家公司上市指日可待。如今,投资者对移动医疗应用的兴趣正见长。

“我想我们需要在2016年做出一些重要决定,”AirStrip的首席执行官阿兰·波特拉(Alan Portela)在一次采访中表示,“一切准备都在有条不紊地进行,我们的命运掌握在自己手中。上市会是个有趣的方式,能让公司更上一层楼。”

星期三,AirStrip的科技展现在了备受瞩目的苹果年度盛会上,这场发布会也推出了最新的iPhone,以及为商务用户设计的更大的iPad。AirStrip的应用程序可以让医生在iPad或iPhone上查看病人的心率,如今这一程序也可在Apple Watch上使用。此外,这家初创公司还建立了一套系统,使得医生可以在移动设备上实时监控高危孕妇的胎心。

波特拉表示,大约有3万名医生在使用AirStrip的应用程序,其中许多人对周三的苹果发布会都非常兴奋。“发布会后,我想差不多他们所有人都给我发来了信息,”他说,“看得出来,医生们非常希望跟病人进行更多的交流。”

苹果首次在iPhone中引入AirStrip应用是在2009年的开发者大会上。

收入飞涨

波特拉表示,截至9月1日,AriStrip今年的收入已超出2015年全年目标的五个百分点。他拒绝透露具体数字,但他表示,在这家总部位于圣安东尼奥的公司在买下了能监控高危孕妇的Sense4Baby系统之后,全球营收已经连续两年年增120%。他也表示,这些应用程序均通过了美国食品药品监督管理局(USFDA)的审批。

虽然波特拉说上市是个可行的选择,但他也称,公司在近期整体出售的可能性不大。

“目前公司的发展势头很猛,在这样的阶段,我们想要保持快速的应变,”他表示。“每当有人谈到‘并购’,我们就会说‘先从合作开始’。眼下,我们很享受这一驰骋的感觉。”

AirStrip的投资方包括美国最大的营利性医疗集团HCA Holding Inc.,还包括红杉资本(Sequoia Capital)、Wellcome Trust以及高通旗下的医疗投资部门Qualcomm Life Fund。HCA也是AirStrip的客户之一,此外,美国收入第三的连锁医院Tenet Healthcare Corp.也是其客户。

波特拉称,公司销售将会持续面向医疗服务机构,而非直接面向医生或病人。

咨询公司Research2Guidance在去年的一份评估报告中指出,苹果公司的iOS平台和谷歌公司(Google Inc.)的安卓平台上共有10万个移动医疗应用程序,其中14%是面向医生的。根据这份报告,2013年移动医疗应用的市场总额为24亿美元,而到2017年末,这一数字预计将猛增至260亿美元。撰文/Anna Edney 编辑/李仲韩 翻译/程玺

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达沃斯的大佬们如何看中国经济

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他们承认中国经济存在下行压力,但也普遍认为基本面仍然偏好

“现在需要做什么呢?让投资者冷静下来”

这个夏天中国股市暴跌、人民币贬值、实体经济下滑风险加大,引发了不安:中国经济是否在加速走向衰退?危机是否即将到来?在没有人身处孤岛的时代,这是所有人都逃不开的宏大背景。

诊断中国经济也是9月9日夏季达沃斯会议上所有人都关注的话题。从中国总理李克强,到国家发改委主任徐绍史,再到中外企业家,不少人都对这个问题发表了看法。他们承认中国经济存在下行压力,但也普遍认为基本面仍然偏好。

在与中外企业家进行交流时,中国总理李克强称,中国经济的确受到下行的压力,经济形势“形有波动,势仍看好”。这是因为今年上半年中国经济增长7%,在世界主要经济体中居前列。

此外,他表示中国上半年城镇调查失业率在5.1%左右,新增城镇就业人数在700万以上,这反过来证明了中国经济运行保持在合理区间。

本届政府从去年开始推动“大众创业、万众创新”,李克强也公布了这一政策的实际效应。“去年以来,平均每天新增市场主体10000家以上,而且我们的经济结构也在发生着向好的变化。比如说消费占GDP的比重已经超过60%,服务业比重接近50%,高技术产业增速超过10%。这些新的变化是我们努力推动并乐于看到的。”他在达沃斯上表示。

国家发改委主任徐绍史在9日的论坛发言中称,中国经济的基本面是好的,对世界经济增长的贡献率要将近30%左右。但是目前面临的下行压力还是比较大的,它具体表现在产能过剩、工业和投资的速度有所下降,以及近些年高速发展积累的矛盾与风险在近期显现。

波士顿咨询公司首席执行官兼总裁李瑞麟传递了部分外资公司的声音。“我和很多大型国际性公司在上周进行了交流,他们在中国的业务很多,对于增长是怀有乐观预期的,包括高盛,他们认为中国经济大概有6%—7%的GDP增长。”他说。

在李瑞麟看来,中国正在经历规模较大但比较合理的经济转型,过去10年中国经济在投资驱动的基础上扩大,以房地产和基础设施为根基扩大,这个过程中很多公司不能建设性地使用资本。现在经济转向更为以服务为驱动,更少地依赖于投资,更多依赖于消费。

股市

除了对实体经济风险的判断以外,近期中国股市的变动及其影响也是关注焦点。

在6月股市大跌之后,中国政府曾推出诸多救市政策,包括降息降准、暂停IPO、推出维稳救市资金,这些政策在发生作用的同时也引发了政府边界何在的争议。

李克强在达沃斯上对股市的波动及政府救市政策做出了回应。他表示,中国资本市场,特别是股市在6、7月份也发生异常波动,有关方面采取措施稳定市场,是为了防止风险的蔓延,现在可以说防范住了系统性金融风险。这样做不是要代替或削弱市场功能,这是国际通行的做法,也符合中国国情,下一步会继续推进发展多层次的资本市场,而且要坚持市场化和法治化的方向,培育公开透明、长期稳定健康发展的资本市场。

中国建设银行董事长王洪章认为股市动荡的影响并不大。在他看来,7月份的股市动荡产生了一定影响,但只是心理影响,对实体经济影响来说不是很大,心理因素大于实际影响。

而经济学家、清华大学苏世民学者项目主任李稻葵对于中国股市参与者的分析相对负面。在他看来,一个健康的市场需要两点:第一,参与者是好的,有纪律、有秩序;第二,观众有秩序,不能都站起来,但在中国这两个领域都缺少秩序。首先“球员”们不是太好,股票市场上的公司都需要现金红利,需要跟着收益来玩游戏。第二是“观众”投资者们不太好,经常会做出过激的反应。

“现在需要做什么呢?让投资者冷静下来。”他说,而政府的政策并不见得都成功,他们有一些作业需要做,特别是期货工具,这是非常有效的让市场冷静的工具。

在股市波动、经济面临下行之时,中国应如何应对风险与压力?

金融改革

李克强肯定了中国将继续推进金融体制的改革,称这是中国维护金融稳定和对外开放的需要,今后还会放宽民营银行准入,包括外资有序地进入和中方的合作。此外,他也称将继续推进资本项下可兑换等措施,人民币持续贬值也不是中国的政策取向,不利于人民币国际化。

针对中国经济下行,李稻葵否定了此前中国曾多次使用的刺激疗法,认为应采用“针灸”。“这个经济总体来说正在做重组,这是很好的,我们并不想打乱这个正常情况。”他说。

他也表示,中国有三个领域还需要改革。

第一是降低借贷成本,企业和地方政府借贷利率都很高,差不多达到9%、10%,用来资助30年的长期基础设施项目。中国是全球最大的储蓄国,贷款利率又非常高,利率方应该降低利率,对长期融资工具做一些实验。

第二,要完成计划的项目,有些项目拖延了,地方政府在一些项目上积极性不像以前那么高,中国需要给他们一些激励。

第三个领域要完成的就是企业改革。他说,中国已经发布了计划,但没有什么细节在里面,所以大家都急切关注一些详细的改革规划内容。

波士顿咨询公司的李瑞麟则针对中国市场的变化,给企业提出了建议。他认为,中国现在面临着两个变化,一个是从投资转向消费,第二个消费发生地方的变化。“中国的消费可能有2亿3千万美元,这个是非常大的,因特网可能占到了这个消费的一半,就是说这个收入来自于互联网,不管是西方公司还是中国公司都要适应这种新的环境,因为这个新的环境带来了增长。”李瑞麟说。撰文/谢雪琳 编辑/杨贵

总之 中国高官和企业家认为中国经济基本面偏好,也面临下行压力,从政府到企业都需要适应新的环境。

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你真该看看第一代iPhone隆重登场的幕后故事

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第一代苹果手机推出时,软件有重大缺陷,硬件也还有问题

库克说,“这个手机可能是你们这辈子最重大的发明”

【新一代iPhone将于北京时间9月10日凌晨发布。当我们在为iPhone 6s的推出的时候,我们是否还记得8年前第一代iPhone诞生时全世界民众和厂商的震惊表情吗?通过那一部小小的手机,乔布斯改变了整个世界。现在是时候重新回顾第一代iPhone隆重登场的幕后故事,重温乔布斯给我们带来的最初的那份激动。本文节选自史兰德、特兹利的著作Becoming Steve Jobs的台湾译版《成为贾伯斯》第15章“具体而微的iPhone”,经远见天下文化出版公司授权发表。】

撰文/史兰德、特兹利

2007年1月9日,每年一度的麦金塔世界博览会在旧金山莫斯康展览中心(Moscone Center)进入第二天,苹果正式推出iPhone。这是苹果的一步险棋,软件有重大缺陷,硬件也还有问题。零部件虽然都已经过检测,但原型机却还没实际测试过,也就是说,消费者是否可以如预期轻松使用iPhone,在通话、音乐、上网的功能间快速无缝转换,苹果也还不知道。

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除了操作系统升级之外,没有完全准备就推出产品,向往不是乔布斯的作风。一来,他怕示范产品使用时,软件、屏幕或其他环节突然出错;二来,手机产业的竞争白热化,他也担心太早出招,失去优势。但提早让iPhone曝光,乔布斯有3个重要考量。首先,他必须拿出成品向AT&T交代。AT&T已经等了好几年,连一只模型与原型机都没瞧过,而且根据双方合约,苹果若没按照进度达到一些既定研发目标,AT&T随时可以毁约。虽然发生的机会不高,但乔布斯不存侥幸心态。第二,正如克洛的观察,乔布斯根本是马戏团大王巴纳姆的化身,特别喜欢在产品发布会带来惊喜。苹果默默研发手机3年,从没对外提及,但要乔布斯再忍几个月,是在是折磨。iPhone还是得由员工实际测试,所以被外人发现也是迟早的事,他宁可把掌控握在自己手上。最后一点,一月份的麦金塔世界会议室他最好的舞台,不但是自己的场子,而且iPhone势必能成为镁光灯的焦点,要是等到拉斯维家的国际消费电子展,其他手机品牌纷纷推出自家产品,iPhone风头恐怕会被分散。乔布斯非要让iPhone抢下版面不可。

iPhone提早曝光,又还在苹果的最佳舞台登场,原因还有一个。乔布斯与旗下团队打心底知道,iPhone是一款非常特别的产品,大家都迫不及待想让全世界一窥究竟。库克回忆说:“史蒂夫(乔布斯)所付出的一切,以及我自己所学到的种种,全都体现在iPhone。这是我唯一带妻小参加的产品发布会,因为我跟他们说:‘这个手机可能是你们这辈子最重大的发明。’你感觉得到它会在市场投下震撼弹。”

In this July 16, 2010 photo shows Apple's Tim Cook, left, and Steve Jobs, right, during a meeting at Apple in Cupertino, Calif. Cook takes over as CEO for Apple after Jobs resigned. (AP Photo/Paul Sakuma)

iPhone:具体而微的电脑

自从在2007年麦金塔世界博览会初登场,iPhone这8年来的总销量超过5亿只,是史上最叫好又叫座的消费性电子产品,销量最多、利润最高、全球最多电信业者销售、应用程序也最多。环顾市场,有哪个产品要价几百美元、又能卖出5亿只?当然,宝洁可以卖出数十亿条牙膏,吉列也能卖出数十亿片刮胡刀片,但却不像iPhone必须绑定两年的合约,所以换算下来,拥有一只iPhone的总成本基本要一千美元。

第一代iPhone推出之际,市场亦有其他号称是智慧型手机的产品。Palm的Treo已上市几年,加拿大厂商RIM的黑莓机在市场亦有优异成绩。这些产品都搭配小键盘和方方正正的屏幕,功能也算齐全,要查电子邮件、看日历、找联络人资料都不成问题。如今市场杀出iPhone,这两家手机厂商可说是岌岌可危,黑莓机的命运稍微好一点,苟延残喘了好几年。iPhone彻底颠覆了手机市场的游戏规则,谷歌看在眼里,投入了一年半的时间研发,推出类似iPhone操作系统软件、却强打免费开放的安卓,作为其他品牌的操作系统,合作对象包括三星、LG、HTC,以及后来异军突起的中国小米手机。影响所及,市场态势突变,苹果暂时领先。虽然iPhone销售量最终还是被安卓手机赶上,但起码到现在为止,还没有重新上演麦金塔电脑的惨痛经验。

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网景共同创始人、后来成为硅谷创投天王的安德森(Marc Andreessen),认为iPhone的诞生对科技业有深远影响,“颠覆了大者为王的产业模式”。以前有能力推动科技拜年歌的组织机构,不是国防单位就是大企业,只有他们口袋狗神,买得起先进机器与设备,但现在科技业已不可同日而言,领导趋势的是像你我这样的一般消费者。安德森尖尖的光头像弹头,说话仿佛机关枪,噼里啪啦提出精辟见解:“智慧型手机的规模经济太大了,卖得这么好,以后销售量可能达到数十亿只。这样一来,智慧型手机供应链也渐渐成为电脑产业的供应链,iPhone的零部件(如康宁的大猩猩玻璃、英国公司ARM的微处理器)最后会取代电脑零部件。2020年之前,甚至连服务器也会采用ARM架构,因为智慧型手机的规模经济太大,其他相关产业比不过。”

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换言之,乔布斯以手机彻底颠覆了电脑产业。iPhone代表新型的电脑运算,贴身程度比以前的“个人电脑”更甚。安德森说:“我觉得苹果的转机题材在于,市场还没有真正清楚他们的成就。不管是Mac、iPhone还是iPad,都是披着消费性电子的外衣、实际是一Unix为平台的超级电脑。讲白了就是如此,但很少有人讨论到这一带你,因为大家都把焦点放在苹果的设计。”他微向前倾,仿佛在强调重点:“你放在口袋里的iPhone,就好比是20年前要价一千万美元的Cray XMP超级电脑,同样的作业系统、同样的运算速度、同样的数据储存容量,却压缩再压缩,变成一个只要600美元的产品。这是乔布斯带给科技业的突破。智慧型手机其实就是具体而微的电脑。”1080-540

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杰出创业者的八大特质,你具备吗?

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与百度的合作意味着我们能被介绍给市政管理部门、政府官员

如果感知和真相差距越大,对于创业者来说机会越大

就在中国本土打车软件滴滴打车开始品牌升级倒计时之际(该公司宣布在9月9日更名为“滴滴出行”,要打造移动出行的综合性入口),Uber创始人兼首席执行官特拉维斯∙卡拉尼克(Travis Kalanick)也在中国频频亮相。

9月8日的百度世界大会上,百度CEO李彦宏在演讲结束时用Uber叫了一辆车,接单司机正是卡拉尼克本人。“Uber在中国找到了一个重要的合作伙伴——百度。”卡拉尼克说。

Uber于2013年7月正式进入中国,并在2014年12月获得百度近6亿美元的投资。从今年6月22日起,Uber开始一轮针对中国单独的公司业务的融资。据彭博社9月8日的报道,Uber中国的融资目前已经有12亿美元到账,包括百度、中信集团公司的一个部门、中国人寿参与了本轮投资。

卡兰尼克在百度世界大会上表示:“在中国开展业务有一个好的合作伙伴很重要,对一家外国公司来说尤其如此。这项合作也意味着,我们能被介绍给市政管理部门、政府官员,中国官员也乐意让我们把自己的创新服务带给他们的城市。”

在不满一刻钟的演讲中,卡兰尼克8次提到“政府”一词,“政府关系在全世界都很重要,但在中国尤其重要。”在中国,Uber涉及的专车业务仍属于法律灰色地带。据《京华时报》报道,7月23日,北京市交通运输管理局、执法总队、市发改委、市工商局等8部门约谈“滴滴快的”“优步(Uber)”等专车平台,并指出专车平台利用私家车、租赁车辆从事运营服务涉嫌非法运营、逃漏税、违规发垃圾短信及广告等。不过,上海市交通委主任孙建平在7月24日接受新华网采访时表示,即将出台针对专车营运模式的试点管理方案。这使得上海成为首个公开表态要“力挺”专车的城市。

即使在全球,卡兰尼克也需要花大量时间应对监管机构、竞争对手、出租车行业甚至是客户。但他创造的Uber已经成为最受关注的私人初创公司之一。根据英国《金融时报》报道,在完成新一轮融资之后,Uber的总融资额将达到100亿美元,创下美国科技公司在上市前的融资纪录。而Uber中国的12亿美元融资使该公司达到70亿美元的投资前估值。这一轮融资还未结束,可能还将募集到数亿美元的资金。

在眼下掀起创业热潮的中国,卡兰尼克的经历受到欢迎。在百度世界大会的前一晚,卡兰尼克还到清华大学,跟学生们分享了他的创业经历。“我想,如果回到一个理工大学到校园和各位同学谈谈成为一个真正的创业者都需要哪些特质,是十分有趣的事情。”在这场不到一小时的演讲中,卡兰尼克提出了他眼中的杰出创业者的8大特质,《商业周刊/中文版》根据现场演讲进行了整理:

1.目标。

Uber的目标是:“让出行像流水一样可靠,随处可在,连接你我”,这是非常明确的目标。我们有产品叫作UberPOOL,当按下按钮叫到车后,开门上车时,车上已有其他乘客,因为他们正好在相同时间去往相同方向。这样一辆车可以搭乘两个人,否则他们会分乘两辆车。因为数学和算法,以及高效的匹配,这样的产品对两位乘客都很方便,并且便宜得多。

2.魔力。

当你建立自己的公司时,请想想能怎样创造出超越和激发人们想象力的魔力。 Uber的一点魔力是时间。如果可以为他们的生活或在各地的出行带来安宁或宁静,那么也是魔力。如果可以给用户带来很大的喜悦感,也是魔力。如果用户在一天内获得更多的收入,甚至超出了他们原来的预期,或者让他们节省更多的开销,这也是创造了魔力。

3.要足够难。

Uber与卡内基梅隆大学 (CMU) 合作的匹兹堡高新技术研发中心里的汽车能够创建全球的3D 地图。这意味着当你在本地查找街道信息时,你将会看到整条街道的三维外观模型。因为在未来你会想选择无人车出行。这听起来很难,对吧?

4.感知vs.真相。

感知,是世界上可能绝大多数人认为是真的东西,真相则是真实情况。当感知和真相并不一样时,优秀的创业者需要能够真正擅长发现差异——当人们认为是一回事,但实际上是另一回事时,我们要寻找的就是那样的时刻、地方和时间。事实上,如果感知和真相差距越大,对于创业者来说机会越大。

5.分析力与创造力。

这里的大部分人都是工程师,知道如何把组装机器、拆分并再次组装……但这还不够,创业者必须创造其他人没见过的、能够激励他人的全新机器,这就需要创造力。比如在杭州,Uber通过无人机提供冰淇淋。你按下按钮,然后无人机飞向你并放下冰淇淋。让这一切运行需要涉及一些工程设计,但同时给人们带来了灵感启发,这是创业者成功之道。

6.推向市场。

一个好的创业者但还面临商业推广的问题。您需要知道如何把东西推向市场。您必须知道如何能创造病毒式传播效果,如何创造一个创意、内容或视频、产品或一个手机软件,并找到方法,让人们不但愿意使用它、喜爱它,还愿意与其他人分享它。这的确是一门学问。

7.享受过程。

我从18 岁开始就创业,并一直在创业的路上,已经创业 20 年。在绝大部分时间里,我遭遇了很多次失败。在上一家公司,我每天给100人打电话,然后得到100次“不”。当你连续六七年都一直这样,这意味着被几十万人拒绝过。既然上场,无论发生什么,始终对你做的事情保有一份热爱。即使输,也要热爱这场创业游戏。况且绝大多数创业本来就都注定会失败。

8.冠军思维。

成为冠军,要懂得面对逆境。把一切置之度外,无论如何都要取胜。生活中的真正冠军,创业中的真正冠军,一定都有这样的素质:在遇到逆境时能够振作起来,竭尽全力,冲向终点。 整理/施钰涵 编辑/张娅

总之 Uber中国的融资目前已经有12亿美元到账,包括百度、中信集团公司的一个部门、中国人寿参与了本轮投资。

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空气清新了一些,你感受到了吗?

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闲置工厂、减少煤炭消耗、降低排放等让空气清新了一些

“我们很幸运,结婚照能拍到蓝天,否则就只能靠PS了”

7月下旬的一个周二下午,一对新婚夫妇正准备在北京历史悠久的鼓楼拍摄结婚照。28岁的陈洁丽(Lily Chen,音译)穿着闪亮的白色礼服,戴着白色头饰,在镜子前检查她的妆容,接着,她在智能手机上查询了当天的空气质量指数(AQI)。

通过使用美国大使馆的空气污染监测站数据,一个流行的网站和应用程序会实时显示空气质量信息。正午刚刚过了几分钟,在1-500的颗粒物空气污染水平范围内,当时的水平是96。对于北京而言,这是相对可以容忍的,因为在2012到2013年冬天的“空气末日”期间,这里名义上的最高指数曾超过500。陈洁丽说:“我们很幸运,结婚照能拍到蓝天。要不然,我们就要用Photoshop来给天空修图了。”

根据中国环境保护部的数据和绿色和平组织东亚分部北京办事处的分析,相较于2014年上半年,北京今年的蓝天多了一些。绿色和平组织分析的189个城市的数据显示,PM2.5平均下降了16%。PM2.5是指可能留在肺部的直径小于2.5微米的颗粒物。北京的平均PM2.5水平下降了15.6%,这说明北京的空气质量有所改善,虽然世界卫生组织(WHO)称,北京大多数时候的空气污染仍大大超过被认为安全的水平。PM2.5水平降低最多的城市是陕西省宝鸡市,降幅达42%,该城市位于这个煤炭国家的心脏地带。

中国的城市空气污染源于重工业、发电厂和机动车排放。颗粒物是其他污染物之间化学反应的产物。空气质量的改善并非得益于单一因素,但绿色和平东亚分部的气候与能源项目主任董连赛说,“最重要的因素之一是煤炭燃烧减少了。”

从全国范围来看,2015年上半年,电力、钢铁、化工与建筑四大产业的煤炭消费量同比下降了5%。董连赛表示,经济放缓可能也发挥了重要作用,但并非全部原因所在。中国已经提高了对非化石燃料的依赖。联合国的数据显示,风能、太阳能和生物燃料在2014年中国总能源结构中占2.3%,核能占0.9%,水力占8%。

中国国家能源计划已经制订了目标,到2020年,要将煤炭在能源消耗中的比例从去年的66%减少至62%。去年,北京的4家燃煤电厂关闭了3家,最后1家定于明年关闭,取而代之的是天然气电厂。北京已利用车牌摇号办法限制上路的新车数量。北京世界资源研究所的宋然平称,钢铁、玻璃等高能耗产业主要集中在河北和天津等附近地区,限制这些产业有利于改善区域空气质量。

宋然平说:“过去我们曾看到,在经济放缓时政府会试图逆转环保政策。”在过去,中国政府推出刺激计划以使重工业得以继续生存,但这一方面也造成了环境污染;但现在,政府似乎愿意让一些工厂倒闭。宋然平说,那些继续经营的工厂必须符合更加严格的环保目标。

然而,并不是所有的大城市都有所改善。上海的PM2.5水平比上年高出了1.6%。在绿色和平组织研究的189个城市中,有10%的城市污染指数有所上升。

印第安纳大学(Indiana University)经济学家安东尼•刘(Anthony Liu)追踪了中国二氧化硫和二氧化氮的下降趋势,这两种污染物与PM2.5的污染毒性几乎相同。他说:“在减少煤炭燃烧带来的碳与其他污染物方面,中国取得了很大的进步。”这是个好消息,尤其是对于即将主办2022年冬季奥运会的北京而言。撰文/Christina Larson 编辑/杨贵 译/竹西

总之 中国通过减少煤炭消耗来减轻污染的努力已经产生了相对积极的效果,最直接的体现就是大城市的天更蓝了。

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《碟中谍5》上映,最值钱的片头竟然是……

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《碟中谍5》开场展示了中国电商巨头阿里巴巴集团旗下的电影公司

这是一种品牌推广的方式,它正成为中国投资的一个重要特点

《碟中谍5》今日在国内上映,开场带有企业标志的动画,不同寻常地展示了中国政府旗下的中国电影频道以及中国电商巨头阿里巴巴集团旗下的电影公司。

以下原文刊发于2015年8月31日。

与前四部一样,最新一部《碟中谍》(Mission: Impossible)仍以派拉蒙影业公司(Paramount Pictures)标志性的“群星环绕雪山”作为开场,几秒钟后,中国电影频道的品牌标识出现在了荧幕之上,然后是阿里巴巴影业集团的标识。

尽管电影历史学者乔纳森•肯兹(Jonathan Kuntz)在影院里看过的片子数不胜数,但这一场景仍然让其感到震惊不已。虽然这两家公司为该电影的发行出资已经不是什么秘密(此次是阿里巴巴的第一次电影投资),但真正令人叫绝的还是这两家公司在荧幕上的亮相。在加利福尼亚大学洛杉矶分校(University of California, Los Angeles)任教的肯兹说:“这是电影行业新的现实。”

几十年以来,美国在流行文化输出方面一直无人能敌,然而,中国公司突然间杀了进来,把自己的品牌标识加在了最赚钱的电影的片头。《碟中谍5:神秘国度》(Mission: Impossible — Rogue Nation)开场带有企业标志的动画,就不同寻常地展示了中国政府旗下的中国电影频道以及中国电商巨头阿里巴巴集团旗下的电影公司。

大连万达集团旗下子公司万达影视传媒曾独立出资拍摄了杰克·吉林哈尔(Jake Gyllenhaal)主演的电影《铁拳》(Southpaw),该公司在片头中排在发行商美国温斯坦影业公司(Weinstein Co.)之后。万达的片头动画风格与米高梅(MGM)的片头动画“咆哮的狮子”迥然不同,它采用的是中国传统的水墨画动画,展现的是水滴落在绿叶上的情景。万达表示,该动画代表了自然的精华所在,而且在中国文化中寓意吉祥。在动画中,这些水滴随后融合、消失,万达影视的公司名也以红色汉字和拉丁字母出现在了银幕上。

在中国营销和发行电影的家赋有限责任公司(Jiaflix Enterprises)联合创始人马克·加尼斯(Marc Ganis)说:“这是一种品牌推广的方式,它正成为中国投资的一个重要特点。”随着企业意识到展示自身的价值,它们要求在影片中获取展示自身的黄金位置。企业希望让观众知道它们是制片人,“不是可有可无的”。

初创制片公司STX娱乐(STX Entertainment)的处女作《天赋》(The Gift)得到了华谊兄弟的资金支持,该电影的开场便是这个中国合作伙伴精心制作的片头动画。该动画的灵感源于钟表装置,上面有一个金色的龙头。

女发言人张一君指出,“精细的齿轮运动代表了华谊兄弟的卓尔不群和对完美的追求。”影迷们将在2016年马修·麦康纳(Matthew McConaughey)主演的《琼斯的自由国度》(The Free State of Jones)影片中再次目睹这一片头的风采。

在电影开始前展示品牌标识的做法始于上个世纪初早期,上个世纪20年代,电影前会出现动态的企业标识,随着有声电影的出现,绚丽的音乐也被加入了片头。如今,这些片头有的滑稽幽默,有的豪气冲天,它们是电影制片厂或制作公司的微型广告,目的在于让人们知道电影的出资方是谁。如今,中国企业也已加入这一行列。

张一君表示,我们希望片头能够提升美国和全球观众对华谊兄弟的认知度,此举展现了公司进军全球舞台的征程。撰文/Anousha Sakoui 编辑/王怡 翻译/冯丰

总之,中国企业的片头动画开始亮相电影银幕,希望通过这种品牌推广的方式让观众知道影片出资方。

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独家专访苹果三巨头:我们不做垃圾产品

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在库克看来,移动行业不会出现“逐底竞争”,而是会朝着两极分化

“我不会因为另一个市场(低端市场)而睡不着觉,因为那不是苹果的市场”

9月9日,苹果公司将在旧金山举行新品发布会,除了新款iPhone手机,苹果公司预计还会在现场发布新款Apple TV。另一位知情人称,显示屏尺寸更大的新款iPad也将在发布会上亮相。苹果三巨头曾经称,他们从来不做垃圾产品,“市场总有一块是垃圾,”蒂姆·库克称,“但苹果不做垃圾业务。”本文刊发于《商业周刊/中文版》2013年10月。

苹果就要跌下神坛。

最近到处都是这样的议论。苹果的确有过iPhone、iPad等诸多明星产品,一时风头无两,但属于它的时代很快就将落幕。如果你要证据,看看中国就知道了。这个全球最大的智能手机市场充斥着各种本地制造的手机和平板电脑,价格没有最低,只有更低。第一代iPhone发布时,这些中国生产商连影子都还没有。你觉得这些低价手机和平板电脑光守着中国这块地盘就满足了吗?当然不会,中国必将成为全球电子设备价格崩盘的“震中”。在这场惨烈的竞争中,不是你死就是我活,那些企业除了谷歌的免费操作系统和极薄的利润率之外几乎一无所有,要是碰上这样的对手,一贯讲究高质高价的苹果就惨了!看看苹果的股价吧,它已经从大约一年前的顶点下跌了33%左右。

不过,这些问题并没有让蒂姆·库克犯愁。当然,他也听到了那些风言风语,但是他在访谈中显得温文尔雅,情绪并没有因为苹果股价而受到影响。他说自己不以涨喜,不以跌悲,因为这种“过山车”行情他看得太多了。在被问及如何看待低成本生产商的崛起时,他的心态也很平和。他说,“我见过的每个市场都有这样的问题,所有消费电子产品都有这种现象。从照相机到个人电脑,再到平板电脑和手机,甚至是更早的录像机和DVD,都是如此。我想不出有哪个消费电子产品市场没有遭遇过低成本厂商的竞争。”

库克在苹果总部大楼顶层向阳的一间会议室里接受了采访。52岁的他穿着蓝色Polo衫,深色长裤,戴一副无框眼镜。几天前,他刚刚出席了苹果最新智能机iPhone 5s和iPhone 5c的发布会。走进会议室,他问我的第一件事就是对这两款新手机怎么看。(5c看上去不错,5s我也喜欢,不过白色配金色显得有点俗气。)

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在库克看来,移动行业不会出现“逐底竞争”,而是会朝着两极分化。行业低端将走低价路线,商品化的产品只在价格层面展开竞争。“市场总有很大一块是垃圾。”他说,“苹果不做垃圾业务。”在行业高端,高价就等于高质。库克说,“市场上有一部分客户需要的是能为他们做很多事的产品,而我愿意拼尽所有去争取这部分客户。”他说,“我不会因为另一个市场(低端市场)而睡不着觉,因为那不是苹果的市场。所幸,两个市场都很大,而且有许多客户真心希望通过他们的手机或平板电脑获得出色的体验。正是因为这样,苹果才有了发展业务的机会。”

对一直关注苹果的人来说,库克的这套说辞并不陌生。已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯曾在2004年回应过类似质疑,当时他说,“苹果的市值比汽车行业的宝马、梅赛德斯、保时捷都要大,难道宝马、梅赛德斯就有问题?”乔布斯讲这番话的时候,苹果还没有在多个产品领域做到一家独大(但iPod这个产品,在当时已经垄断了音乐播放器市场),外界尤其是华尔街也未曾预料到苹果能取得后来的成就。但在第一代iPhone发布六年之后的今天,苹果已不再是移动市场的一枝独秀,对手既有三星这样的电子巨头,也包括摩托罗拉、诺基亚这些昔日明星,还有中国的小米、印度的Micromax等一批后起之秀。高端路线到底是一项可持续战略,还是仅仅只是让一些必然会发生的事情来得更慢一些而已?

过去12个月里,苹果的表现异常活跃。iPad家族新添了迷你iPad,旗舰智能手机iPhone升级到5s,低价版iPhone 5c面市,近几年升级幅度最大的移动操作系统iOS 7也顺利推出。在完成上述新品研发的同时,苹果总部餐厅还推出了当前流行的“原始人饮食法”低碳食品。苹果高层也经历了洗牌,能力出众但人际关系不佳的iOS部门负责人斯科特·福斯托尔(Scott Forstall)被扫地出门,他的职责由首席设计师乔纳森·艾维(Jonathan Ive)和软件部门负责人克雷格·费德里吉(Craig Federighi)共同分担。

艾维和费德里吉的合作对传递库克强调的“出色体验”至关重要。今年46岁的艾维已经是设计界的偶像级人物,iMac、iPod、iPhone和iPad的设计中都散发出他的独特风格。他的极简风格视频已成为苹果新品发布会的一大特征,他会在视频中谈到苹果产品的“机械加工表面”和“卓越的精确度”。在9月10日的发布会上,艾维介绍iPhone 5c时说,这款产品使用了“不会让人后悔的美丽塑料”,硬是把低价材料说成了一大优点,引得观众一片哄笑。44岁的费德里吉最早在乔布斯的NeXT公司工作,NeXT是1985年乔布斯被踢出苹果后创办的一家公司。1996年NeXT被苹果收购后,费德里吉在苹果干了三年,跳槽到软件公司Ariba。2009年他重返苹果,担任软件工程高级副总裁。在外人眼中,费德里吉是个书呆子。有时也很幽默,在iPhone新品发布会上,他开玩笑说自己是摇滚乐团Rush的歌迷,还坦率地谈到自己对苹果的深厚感情。他说,“要是有人给我的大脑绘制一幅地图,你会发现,苹果产品能激活我大脑神经元的‘恋爱模式’。”

费德里吉和艾维在苹果总部一楼的会议室接受了采访,大厅里挂满了MacBook Air笔记本和其他苹果产品的黑白照片。

艾维中等个头,留着光头。费德里吉个子很高,一头浓密的灰白色头发让他得到了“秀发一号”的昵称。两人看上去都不像是那种天资出众的人,他们的前任福斯托尔可能更适合这个词。两人都很健谈,而且诚恳坦率,对细节的关注度完全继承了乔布斯灌输给苹果的文化。

这两人之所以能合作,在于都专注于实用性和简洁。和其他公司的高管交流时,比方说三星移动部门的,他们也许会大谈特谈公司是如何认真聆听市场需求的,又是如何迅速对全球需求做出响应的。但艾维和费德里吉不同,他们会花十分钟的时间来告诉你自己下了多大的功夫去完善iOS7的背景虚化效果。谈到大众对产品的期望时,艾维说,“人们常常说不出究竟希望产品具有什么样的特性或者什么样的功能,但只要有人关心,我们就会注意到。而且有一点毋庸置疑,苹果真的是很用心地在做产品。”

外界现在有一种声音认为,苹果已经丧失了创新力,艾维和费德里吉对此不以为然。两人不仅谈到了苹果产品的新功能,还说明了每项功能深度融合的其他特性。提到5s的指纹识别功能时,艾维说,“要让一个伟大的想法成为现实,这其中有太多的问题需要解决。”两人没有提到竞争对手(三星),但显然在他们看来,一些所谓的创新充其量不过是些华而不实的小把戏。艾维说,“苹果不会搞一些投机取巧的技术创新,不会为了创新而创新。”这时,费德里吉插进一句,“创新?创新很容易,但要做正确的事,这一点却很难。”

眼下,移动市场有两种趋势对苹果不利,一是安卓继续崛起,二是价格持续下跌。谷歌的免费开放式操作系统安卓继续在移动市场占据主导地位。市场研究公司IDC的数据显示,全球近80%的智能手机和近三分之二的平板电脑都使用安卓系统。IDC称,去年初到现在,智能手机的无补贴均价已经从450美元降至375美元。(无补贴价格是指裸机价格,没有合约机的折扣。在美国以外地区,大部分消费者购买的都是裸机。)而iPhone 5s的裸机售价还在650美元以上。研究公司Forrester Research的分析师查尔斯·戈尔文(Charles Golvin)指出,“苹果现在虽然没有落后,但其他厂商正通过低端智能机市场迅猛吸金。”

市场对iPhone 5c的期待主要是围绕它的价格。虽然没人指望苹果会推出一款与中国国产机一样便宜的手机,但如果零售价能在300美元的话,就足以吸引一大批热衷名牌但同时购买力又相对有限的中国消费者。戈尔文说,“发展中市场仍有很多人没有iPhone,如果价格更亲民的话,他们也许会购买。iPhone的潜在需求很大。”

可是5c的零售价与300美元相去甚远,它的裸机售价高达550美元,只比高端5s便宜了100美元。库克对此的解释是,“苹果从未打算卖低价手机。我们的首要目标是推出一款能够给用户带来出色体验的优质手机,并设法通过更低的成本来实现这一目标。”

但是对于中国这样一个苹果根本无法忽视的市场来说,“超低价格”才能吸引消费者。这也是苹果与中国联通以及中国电信签署合作协议,并且一直在对中国移动献殷勤的原因。作为中国最大的无线运营商,中国移动的客户数量超过7亿,是美国电话电报公司与Verizon Wireless客户之和的三倍还多。虽然中国运营商通过话费返还、打折等手段降低了苹果手机的售价,但iPhone 5s和5c的价格仍要比中国本土品牌高出许多。Enders Analysis的分析师本尼迪科特·伊万斯(Benedict Evans)说,“这就产生了一个问题,苹果真的是大众市场供应商吗?还是说他们的最终结局会是在美国拥有40%的市场份额,在欧洲拥有三分之一,而在其他市场一无所有?”

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与此同时,安卓却在继续攻城略地,客户不乏三星Galaxy S4等高端智能手机。除此以外,还有许多手机和平板电脑使用“非兼容版”安卓(也称“分叉版”,与谷歌已经没有什么关联),比如亚马逊的平板电脑Kindle Fire使用的就是这个版本。位于芬兰赫尔辛基的研究公司Asymco的分析师霍勒斯·德迪乌(Horace Dediu)称,“安卓的发展如此之快,这让苹果和所有人都大吃一惊。”

安卓的崛起影响深远,绝不只是小打小闹。现在,程序员通常会先开发iOS版的应用程序,然后再开发安卓版。但如果有更多的电子设备选择安卓,这个顺序就有可能倒过来。分析公司App Annie的数据显示,截至今年第二季度,苹果应用商店App Store的收入是谷歌Google Play的2.3倍。但Google Play上的应用程序下载量却比前者多出10%。谷歌采取的低价竞争策略难免会牺牲一部分收入,但如果有朝一日,应用程序成为整个行业的核心,又会是怎样一番场景?

库克说,“如今,全球操作系统iOS与安卓两强争霸的格局比以往更加明显了。”但他指出,“在用户满意度和使用方面,安卓与iOS还有很大差距。”

库克也因此常常强调一点,人们或许会购买安卓设备,但他们真正用的还是苹果。据网络分析公司NetMarket Share称,近55%的移动设备的上网活动来自使用iOS的设备,安卓设备只占28%。IBM的一项调查显示,去年“黑色星期五”当天(感恩节过后的星期五),在所有平板电脑的在线购物流量中,iPad占了88%以上。库克问道,“如果设备买回来不用,市场份额高又有什么意义?”他说,“对苹果而言,大家使用我们的产品才是最重要的。我们真心希望丰富人们的生活,可如果东西买回来就丢进抽屉,这些就无从谈起了。”

然后就是安卓版本多且乱的问题。库克说,“我并不把安卓看作是某种单独的东西。”苹果只有iOS一个操作系统,它会定期发布重要的更新,而谷歌总在开发新的安卓版本,但并非所有安卓用户都能升级到最新版本。谷歌称,目前有45%的用户使用了最新版安卓系统“果冻豆”,但31%的用户还在使用2010年底发布的“姜饼”。而苹果就不一样了,截至今年6月底,已有93%的用户使用iOS 6(最新版iOS 7刚刚在9月18日发布)。

版本散乱造成的复杂性被库克称为“复合问题”。他说,“一些程序开发员会面临问题,那些无法下载特定应用程序的消费者也会遇到麻烦。而且还会带来安全问题,如果不是所有用户都升级到最新版本,开发员就要回过头去解决所有老版本存在的漏洞,但是他们往往不会这么干。”但谷歌发言人吉娜·希利亚诺(Gina Scigliano)在一封电邮中称,“公司采取的措施能够对消费者起到保护作用”。

人们可能会说,苹果在移动领域采取的策略似乎表明,它这是好了伤疤忘了疼。上世纪90年代,Mac与Windows掀起了一场大战,结果以苹果惨败而告终。现在的安卓就仿佛当年的Windows,对所有类型的制造商开放,而iOS只能用在苹果设备上。戴尔、惠普等厂商在每台个人电脑上安装Windows操作系统都必须向微软付费,这就是微软的生财之道,相形之下苹果的市场一直在萎缩。谷歌的确是免费开放安卓系统,但它打的算盘是,使用移动设备上网的人越多,他们进行的搜索和消费的网络内容就会越多,这对在线广告市场的发展大有好处。而在线广告是谷歌的主打业务,这一趋势必然会提振它的盈利。不过库克认为,拿微软做比较有误导性。“微软保持了Windows的完整性,它的分散程度并不高。”他说,“Windows的衍生物没有那么多。”

而颇具讽刺意味的是,竞争对手正在竭力模仿苹果,想要做到集硬件和软件开发于一体。2011年谷歌收购摩托罗拉移动业务,开始自行设计安卓手机。前段时间,微软宣布斥资72亿美元收购诺基亚的移动设备业务。库克谈到诺基亚的交易时说,“大家都试图采用苹果的策略。苹果并不需要通过外界来验证自身战略的正确性,但这的确说明有许多人在复制我们走过的路,他们认识到了它的重要性。”

诺基亚的故事一方面验证了苹果的策略,另一方面也是一种警示。苹果刚刚踏入移动市场时,整个天下都还是诺基亚的,这家芬兰公司就像是一个奇迹的创造者。研究公司Alekstra的库蒂宁说,“我还记得那时候诺基亚的利润率是25%,当时它的霸主地位完全不可能被动摇。”库克说,“我认为这(诺基亚)提醒了移动市场的所有人,必须创新,否则只有死路一条。”

苹果给自己设定了一个旁人很难跟上的发展节奏。无论你喜欢与否,每当库克在台上发布了一款不那么令人震撼的产品时,全世界,或者至少是股市,总会做出失望的反应。iPhone 5c和5s发布的次日,苹果股价下跌了5%,今年迄今已累计下跌约10%。库克说,“我会为此感到高兴吗?不,我不高兴。为了调整情绪,我会问自己‘是不是在做正确的事?’我会借此平复情绪,而不是让其他人或者市场来左右我的感受。”撰文/Sam Grobart 摄影/Adam Amengual 翻译/采风

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机器人能治疗受损脊椎?

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日本放宽再生医疗相关法律,引业界一片叫好

到2050年,受损组织和器官修复的市场规模可能达到250亿美元

一个天色阴沉的周三上午,在位于东京近郊的筑波城,三阶吉行(Yoshiyuki Sankai)正兴奋地指着幻灯片上的受损老鼠脊髓,他借助细胞技术将里面的神经重新连接起来。

三阶坐拥亿万资产,目前正在研究受损机体组织的修复方法,他的机器人公司Cyberdyne已于去年上市。这位57岁的科学家的目标是,利用干细胞相关技术重建神经连接,并依靠机器人设备来协助身体做出动作,来治疗脊柱受损的病患。

在首相安倍晋三推行的新政之下,三阶的计划得到了极大助力。政府放宽了审批制度,令日本成为世界上最先开放再生治疗市场的国家之一。如今在日本,从制药行业到工业部门,众多企业纷纷将再生医疗列入日程。据行业内组织估计,到2050年,这类治疗仅在日本国内就将有超过250亿美元的市场规模。

许多投资者将资金投入探索细胞潜能的研究领域,利用细胞技术修复受损组织和器官,或对阿尔茨海默症等退行性疾病进行逆转性治疗。全球科学家已经在这个领域研究多年,但治疗方法走向市场的步伐一直十分缓慢。如今日本呈现出了希望,随着政策束缚的消除,前景不可限量的新疗法将加速出现,回报也会更快到来。

“这改变了游戏规则,我们估计投资会继续涌入日本,”市场调查公司Frost & Sullivan的顾问桑吉夫·库马尔(Sanjeev Kumar)说。“投资回报十分缓慢,世界各地的再生医疗公司苦苦支撑了多年,现在他们终于在日本看到了一条捷径,都在密切关注。”

细胞革命

再生医疗范畴很广,既涵盖了干细胞相关治疗,也包括旨在恢复受损组织和器官功能的基因疗法。

三阶的公司Cyberdyne的目标是通过综合多种方法,为脊椎受损的病人提供更好的治疗。该公司制造机械外骨骼用于物理治疗,这些仿生装备能够从病人的肌肉中读取生物化学信号,协助伤残者进行活动。三阶幼时读过阿西莫夫的经典科幻小说《我,机器人》,深受启发,多年来不断尝试为他的机器人设计类似大脑的神经网络。据他所言,这些努力也与利用干细胞和蛋白质修复老鼠脊椎的研究一脉相承。他希望最终能综合利用多种治疗手段。彭博汇编的数据显示,在截至今年3月31日的一年中,Cyberdyne的为收入6.31亿日元(约合520万美元),亏损9.15亿日元。

日本Healios K.K.公司正在研发一种针对黄斑变性的新疗法,这种眼病会导致视力减退。电子业巨头日立公司(Hitachi Ltd.)于7月公布了一项联合研究项目,以细胞疗法治疗帕金森疾病。与此同时,据澳大利亚梅索布拉斯特公司(Mesoblast Ltd.)的首席执行官西尔维乌·伊泰斯库(Silviu Itescu)称,日本相关法规变更后,他们有意同日本开展更多合作。该公司同样从事干细胞疗法的研究。

富士胶片控股公司(Fujifilm Holdings Corp.)今年花费2.78亿美元投入一项公司研制的干细胞产品,供药物测试使用。这种产品为制药公司提供来源于人体的细胞,用于新药测试,如此一来,这些公司除动物试验外又多了一种选择。

游戏规则改变者

面临不断加剧的人口老龄化,安倍力图推动医疗技术的研发,为病人提供新疗法,同时还有可能借此促进日本企业的发展。此举意在通过新兴产业切断这一世界第三经济大国对汽车业的依赖。

日本的再生医疗已得到有条件许可,能够进行一定程度的市场营销,前提是中级阶段(或称第二阶段)的人体试验结果证明其安全有效。据Frost & Sullivan的库马尔称,这方面的审批时间曾经落后于美国和欧盟,目前需要进入为期约3年的审核程序,之前则需要7到10年。

挑战

巴克莱(Barclays Plc)驻东京的卫生保健业分析师Atsushi Seki说,再生医疗虽然市场潜力巨大,但仍需解决技术方面的挑战。他指出,利用患者自己的细胞进行治疗可能很难定价,并且研究人员还需要找到消除移植后排异反应的办法。

此类治疗的定价问题是一大障碍。在全世界范围内,不少公司在推行这类治疗时也纷纷受挫。在美国,杰龙公司(Geron Corp.)曾率先获得国家批准,开启了首次人体胚胎干细胞试验,但在2011年时叫停了该项目,原因就包括高昂的研究花费和复杂的规章问题。

新疗法有望在未来几年内投入使用,拥有国家医保项目的日本现在必须制定出令人负担得起的付费模式。Seki说,他目前正密切关注政府将如何制定对Temcell疗法的报销规定,Temcell是梅索布拉斯特公司的一种细胞疗法,由JCR制药公司销售。相关规定预计于今年年底前就绪。如果定价不理想,整个行业对类似治疗的研发积极性都将随之受挫。

尽管存在挑战,但像三阶这样的研究人员相信,新政策的实行将为各项技术的结合以及新疗法的出现奠定基础。

“目前的发展速度令人称奇,每天都在加快,”三阶在Cyberdyne总部接受采访时说,此时他的周围正摆放着几个机器人模型。“但技术只是技术,重要的是如何用技术来武装人。”撰文/Natasha Khan 编辑/王怡 翻译/王如菲

总之,由于政府审批政策放宽,日本再生医疗行业获得发展新机遇,但是仍然面临技术和治疗定价的问题。

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万达牵手苏宁云商

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从2016年开始,万达商业可以根据苏宁云商需求定制规划设计

“万达苏宁合作完完全全是互相用各自的长处去补对方的短板”

9月6日,万达集团和苏宁云商签署紧密合作协议。根据协议,苏宁云商旗下的苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始,双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。

苏宁云商的前身苏宁电器是创立于1990年的家电连锁零售企业,并于2004年在深交所上市。2013年2月19日,苏宁电器发布公告称,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”。苏宁易购云店则是其在今年4月将打造的线上购物平台苏宁易购重新落地的实体门店,兼具传统零售卖场和“吃喝玩购”一站式服务的功能。

“强强联合,一定会产生1+1大于2的结果,”万达集团董事长王健林在签约仪式上说。王健林称,万达集团的万达广场将会提高开店速度,从2015年的26家新开店提高至2016年的55家,2017年60至70家。“万达和苏宁约定每年成批推进云店入驻万达广场,收入和利润增长可以预期,”王健林说,“苏宁云商从这次合作中可以得到稳定可预期的发展速度。”

RET睿意德策略顾问部董事陈曦对《商业周刊/中文版》分析认为: “近期万达广场商业负面信息不断,苏宁易购云店的入驻是对其现有低效商业物业的淘汰和升级。” 2014年9月,万达广场旗下的13家量贩式KTV门店“大歌星”就因经营不善而关店;2015年7月,大歌星旗下的80多家门店已经全面退出KTV领域。万达百货从2015年年初开始进行大规模调整。截止8月,万达关闭了45家业绩不佳的万达百货。“为快速实现与苏宁云商的合作,万达商业已有计划地对万达百货进行了调整,协议签署后,苏宁易购云店将很快在万达广场落地,”此次合作的新闻公告中称。

在王健林看来, “苏宁云店”正是目前万达需要的形式。“传统的苏宁电器等商业品牌实现了线上线下的融合,”他说,“将来在万达经营的商家都能实现线上线下融合,不论是互联网+商业,还是商业+互联网,这是我们追求的,苏宁云店是一个很好的引领。”苏宁云商目前拥有1584多家线下连锁店面。根据中国电子商务研究中心发布的《2014年中国网络零售市场十强榜单》,截至2014年12月,中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式)上,天猫排名第一,占59.3%份额;京东名列第二,占据20.2%份额;苏宁易购于第三,占3.1%份额。。苏宁云商2015年上半年财报则显示,公司上半年实现营业收入630.37亿元,同比增长23.24%;归属于上市公司股东的净利润3.48亿元,同比增长146.12%。去年上半年,苏宁云商的净利润为亏损7.49亿元,同比下降202.93%。而自2013年第3季度起,苏宁已连续7个季度亏损。

8月在南京举办的的“互联网+零售紫金峰会”上,苏宁云商集团董事长张近东曾公开表态:“希望所有实体伙伴们能通过苏宁的入口,进入互联网的高速公路,轻装上阵;也希望所有互联网的伙伴们,通过苏宁的接口,为传统企业提供更多的服务,最终我们抵达共同的出口——那就是用户,消费者。”王健林也在这次峰会上表示:“5年以后没有互联网公司能存活,互联网与实业融合,线上线下的融合,这才是未来互联网的发展方向,也是实业长期持续发展的方向。”

此次合作,意味着万达集团很可能将三大巨头互联网公司连在一起。此前的8月10日,阿里巴巴宣布以约283亿元战略投资苏宁,成为第二大股东;苏宁以140亿元认购不超过2780万股的阿里新发行股份。而早在2014年8月,万达已联合百度、腾讯共同出资,成立万达电子商务公司,计划3年内一起投资50亿元,其中万达集团持股70%。7月31日,由腾讯、百度、万达合力打造的电商平台飞凡网宣布正式上线,同时推出飞凡开放平台。这也意味着万达苏宁的合作存在潜在挑战。“首先,如果万达飞凡网独立王国的初心不改,与苏宁易购将如何有效打通;其次,万达广场作为更具规模的线下出口,阿里与万达的关系多少将显得暧昧,苏宁将如何界定自己的核心价值,值得观察。”陈曦说。

中国实体零售近年来饱受互联网冲击。中国商业联合会与中华全国商业信息中心共同发布的《2014年度中国零售百强榜》显示,2014年中国零售百强销售规模超过3万亿元,同比增长26.2%。包括天猫、苏宁、京东等7家入围的电子商务平台对对零售百强销售增长的贡献达82.7%。扣除这7家电商后,去年零售百强销售规模同比仅增长5.6%。2014年8月,娃哈哈掌门人宗庆后称网络购物扼杀了实体零售业,将“影响中国经济安全”。“‘新旧经济之间的冲突’将会加剧,”中央财经大学中国发展和改革研究院副院长欧阳日辉在接受彭博社采访时表示。

在王健林看来,此次合作是“协同互补”。“万达苏宁合作不是简单的实力累加,完完全全是互相用各自的长处去补对方的短板,”王健林说。撰文/施钰涵 编辑/王怡

总之,商业地产运营商万达与已向线上转型的实体商业苏宁合作,共同抵御电子商务带来的冲击

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